作者简介

Kenneth Rubin,Ken提供Scrum和敏捷培训与教导服务,旨在帮助企业以更高效、更经济合理的方式开发产品。作为一名认证的Scrum培训师,他曾为1.8万人提供过Scrum和敏捷培训,管理过面向对象项目与企业转型管理过程。他还为数千家公司(从初创公司到财富十强的企业)提供教练服务。Rubin是全球Scrum联盟的首任常务董事,Scrum联盟是一家非盈利机构,着眼于推广Scrum的成功应用。从事开发工作期间,Rubin也是一个能干的多面手,先后担任过Scrum产品负责人、ScrumMaster和开发人员。他的管理经历也很丰富,担任过CEO,COO,工程副总,产品管理副总和专业服务副总。他还是Succeeding with Objects: Decision Frameworks for Project Management一书的合著者,此书出版于1995年。他还独立开发了业内享有盛誉的OBA/D(对象行为分析与设计)方法论。
译者简介:
姜信宝(Bob Jiang),敏捷教练,旨在帮助企业改进工作流程以取得更好的商业价值。
Bob是国内敏捷社区的主要推动者。他还是Agile1001公开课(http://agile1001.org)的联合发起人,微信公众号是Agile1001。他的博客是http://bobjiang.com
米全喜,IT行业的一名老兵,敏捷爱好者,在软件开发、测试、项目管理和运行方面都有一定的工作经验,目前从事金融行业IT流程管理工作。翻译作品有《团队之美》和《编程人生》等。
左洪斌,供职于爱立信中国研发中心,十年以上IT从业经验,三年ScrumMaster经验,CSM。爱读书,爱音乐,也爱程序设计。

内容简介

短短几年时间,Scrum跃升为敏捷首选方法,在全球各地得以普遍应用。针对如何用好、用巧这个看似简单的框架,《Scrum精髓》以通俗易懂的语言、条理清晰的脉络阐述和提炼出Scrum的精髓。全书共4部分23章,阐述了七大核心概念:Scrum框架,敏捷原则,冲刺,需求和用户故事,产品列表,估算与速率,技术债;三大角色:产品负责人,ScrumMaster,开发团队以及Scrum团队构成:Scrum规划原则及四大规划活动:多层级规划、产品组合规划、产品规划和长期规划;冲刺四大活动:规划、执行、评审和回顾。

《Scrum精髓》取自作者十多年的实践经验,对员工个体和管理层都具有重要的指导和参考意义,可以帮助企业顺利导入Scrum,在动态的商业环境中以积极心态拥抱变化,做出优秀、卓越的产品,走上创业、守业、常青基业的成功之路。


Kenneth Rubin,Ken提供Scrum和敏捷培训与教导服务,旨在帮助企业以更高效、更经济合理的方式开发产品。作为一名认证的Scrum培训师,他曾为1.8万人提供过Scrum和敏捷培训,管理过面向对象项目与企业转型管理过程。他还为数千家公司(从初创公司到财富十强的企业)提供教练服务。Rubin是全球Scrum联盟的首任常务董事,Scrum联盟是一家非盈利机构,着眼于推广Scrum的成功应用。从事开发工作期间,Rubin也是一个能干的多面手,先后担任过Scrum产品负责人、ScrumMaster和开发人员。他的管理经历也很丰富,担任过CEO,COO,工程副总,产品管理副总和专业服务副总。他还是Succeeding with Objects: Decision Frameworks for Project Management一书的合著者,《Scrum精髓》出...

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豆瓣评论

  • dav
    翻譯太差了,很多詞不如直接用英文呢。表19.2竟然都丢了02-18
  • Yana
    具备实操性的一本书,适合有实战无理论框架的人,也适合知道边角想应用的人。08-25
  • 羡辙
    复习了一遍敏捷开发。「煮沸海洋」的讲法很有意思:因为项目需要花相当长的时间和大量精力才能完成,即使能够完成,也像是煮沸海洋那样漫长。没有可见的进度,也看不到结果,人们开始失去兴趣。到了最后,他们可能宁愿自己出钱也要转做其他产品!02-29
  • 思南nan
    不是很喜欢看手册。。。04-17
  • 谭十六
    恭喜自己看完了一本教材。我认为它不适合自助入门,更像是「字典」,是可以引用的公式,告诉从业者什么是对的,什么是原则应当坚持。从业者在日常沟通中也可以引用和化用。不必咬文嚼字,理解含义打标签,以后遇到场景时自然会理解。11-06

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