作者简介

(日)大岛祥誉

内容简介

本书分为六章,第一章主要介绍了麦肯锡重要的思考法最小化思考法;第二章作者对实践最小化思考时必不可少的假设进行了解说。第三章作者为大家介绍工作安排顺利进行的基础——整体设计;第四章作者说明了成果意识在工作中的重要性;第五章介绍了想将最小思考更进一步时需要注意的三个关键;第六章作者为大家介绍了要想使五感变得敏锐应该养成的习惯。

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豆瓣评论

  • 疏遥
    2020年看完的第一本书。翻译整体是可以的,就是有些词汇其实可以换成更便于中国读者理解的。一边读一边做了思维导图。错别字不多,只发现了一个。第三章,关于定量和定性工作那里,P102 ,提到“标准+α”方法,但文中并没有解释这个方法为何物。不知是翻译漏掉,还是作者粗心呢。除此以外,其他的东西都很接地气。对个人有影响的是“把握上司的期待值”和“不必追求100%品质”。翻了下作者前几本书的目录,重复的内容不少,如果以前买过大可不必再买。俺平时不怎么看经管类书籍,但也觉得这书只有不到一半内容是比较有用的——因为大概有三分之一内容跟自己原来的知识重合;深耕管理行业的,该书应该会过于小白吧。想把思维导图读书笔记发上来,貌似书评不能插入图片?遂作罢。要是有这功能,请告知。01-13
  • 余从之
    工具书,有一点启发就不算白看。01-31
  • 团小纸
    对里面提到的空雨伞还挺感兴趣的11-24
  • pikachuuuu
    这本书看完之后,对最小化思维有了一定的了解。打算尝试一下书中提到几个几个提高五感的tips。02-11
  • 233
    篇幅太长,关键点不够简洁。多问问自己:出于什么目的来做这份工作?在这份工作起到什么作用?要达到的什么目标,什么水准?工作成果最大化,福利模式?考虑环境中阻碍你"正确的努力"的原因是什么?思考"一旦自己这样做,会带来什么变化",学会惜力。不要一开始就准备资料计划,先去讨论目标,重点是什么?思考方式和创新能力 > 追求效率。做项目前,先大量讨论,把麻烦,有负担的解决,考虑风险点。做自己最擅长的事。在什么边界内,达到什么目的,必须想清楚要解决什么问题,要克服什么困难。02-19

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