作者简介

张小龙, 2005年加入腾讯,带领团队将 QQ邮箱建设成为中国大的邮件服务商;于2011年推出微信,被誉为“微信之父”;2012年升任集团副总裁,负责微信、邮箱等产品及团队的管理工作。2014年5月,张小龙升任集团执行副总裁,全面负责微信事业群的管理工作。张小龙于1997年独立开发Foxmail,是中国代互联网软件开发者。在加入腾讯之前,曾担任博大公司的副总裁,从事企业邮箱领域工作,拥有多年的互联网产品经验。张小龙1994年毕业于华中科技大学电信系,获硕士学位。

内容简介

微信的诞生,重新定义了我们的社交方式。颠覆了很多传统,比如通话、支付方式、商品营销等等。作为微信创始人,微信之父张小龙对产品的追求有着非同一般的执着。在他看来,关注人性和群体心理,像上帝一样道生一,一生二地去建立规则和系统,并提高用户体验品味,才算是一个合格的产品经理。《微信背后的产品观》整理于张小龙在2012年的一次腾讯内部演讲的100多页PPT,《微信背后的产品观》全面剖析微信背后的产品观,通过这些内容分享,能看到张小龙关于移动互联网产品的思考和分析。

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豆瓣评论

  • 千古壹号
    八小时内部演讲,4万字,字字珠玑。存在感、认同感、参与感、归属感。“怎么设计,并不是谁说了算的问题,这取决于你的态度和价值观。”02-21
  • litinan
    not that good。回头想想,俞军、张小龙...对于产品成功的影响力如何量化?另外,方滨兴应该被重新评价。没有Allen张,照样有别的im产品垄断中国,这是4g带来的必然需求。但是没有方滨兴,可能就没有中国互联网的今天。04-01
  • 善宝橘
    1. 单从书籍编排来说,不及格。2. 如果放在 12 年,产品设计的理念、方法可以值十星。3. 但现在是 2021 年。02-12
  • 夏明明
    给8星。题目也可以是《张小龙的价值观、审美与方法论》。01-31
  • 精神朋克
    刚读完微信背后的产品观,因为是12年的演讲稿,大部分在当时看很特别的观点现在已经成为了主流,但是关于需求的部分还是让我耳目一新。张小龙认为需求不来自调研、不来自分析、不来自讨论、不来自竞争对手,而他给出的方法是感受用户的潮流并且洞悉需求背后的心理诉求。乍一看,这一点对于商业类的产品不太适用,但是仔细一想,调研和分析只是产品经理快速了解具体需求的手段,一旦需要规模化,需求会因为多样而变得模糊,这个时候体察变化的潮流和看透背后的需求,才能在纷繁复杂的需求中找到真正解决问题的有效路径。类似于洞悉场景而不是功能,又是一个说起来容易做起来难的方法论。06-06

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