作者简介

刘润,润米咨询董事长、前微软战略合作总监,海尔、百度、中远国际、晨兴资本、拍拍贷等机构的战略顾问,受邀为华润集团、招商银行、广药集团、云南白药等50多家企业高管做培训战略转型。出版有《互联网 战略版》和《互联网 小米案例版》,对传统企业的转型与发展产生深远影响。

内容简介

本书作者刘润首先梳理近200年商业进化史,又深度采访众多移动互联网时代大放光彩的公司:

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豆瓣评论

  • greatabel
    在真正的突破性的技术创新面前,所有的商业模式都是纸老虎工程技术、用户中心、流程效率,是互联网时代产品的三大创新红利。11-27
  • vivian
    2017年第四本。我是得到的刘润五公钟商学院读者,第一季的课程有很多收获。这本书基本上讲的浅,而且有些是语音中的内容。但关于名创优品和找钢网的案例讲得特别到位。关于“创造价值的企业”和“传递价值的企业”的比较及建议,也十分的精彩。再加上之前语音的收获,4分。01-07
  • 祀laker
    关于“创造价值的企业”和“传递价值的企业”的比较及建议十分精彩。06-04
  • 瞎买深套李小补
    据说当年那篇“上海出租车司机月入一万”的神文就是作者写的。全书是培训课那种风格,不是学术派。条理可以更清晰一点,可是如果太清晰就不够一本书的料了。翻翻还是有收获的,有些细节不错。08-24
  • Leo____L
    流量红利(渠道吸引流量),社交红利(营销引爆朋友圈),创新红利(产品)、全脑红利(组织)一体化。延续创新(怎么有创造力的把原来的事情做得更好);平台创新(公司提供平台,让有创造力的员工变成主角);颠覆创新(企业提前布局未来新方向)03-31

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