豆瓣评论

  • 游智强
    内容平平,实际上没有解决任何具体的问题,给的方向启发性也不大。02-21
  • 阿七
    学习系统论,要会动态的分析问题,解决问题04-13
  • 天体运行周期
    有点PPT演讲的感觉,不过案例的分析和一些思维还是很有用的03-26
  • wencangmang
    真的太有分量而且容易读懂的一本书,每一页都值得掩卷沉思。对于公司,组织,产品,营销得的见解很独到且接地气,想立马用于实践!!08-05
  • 小土刀
    这种套路的书一般都不太靠谱07-29
  • 费翰
    非常清晰的逻辑和洞见, 很多东西平时有感悟,但不系统, 梳理一下清楚多了。感谢作者!11-02
  • 爱奔跑的乌龟
    可能是类似概念这几年被洗脑太多了,缺少一些眼前一亮的感觉04-24
  • Jeter
    2022年1月9日 本书主要围绕组织、产品、营销、渠道四个方面讨论各自的红利。组织和产品创造价值,营销和渠道传递价值。创造价值阶段犹如推石头上山,传递价值阶段犹如松手让石头滚向山下。石头最终能滚多远,取决于把石头推得有多高。01-09
  • 小燕燕Janet
    2021年的第16本书,公域到私域11-06
  • 老王
    2022看16年的书还是有收获的。全书讲商业的运作本质进行了细致描写,最终形成了一个模型,推荐看一看。03-31
  • 六区少年
    太浅显了,半小时翻完。不知道为啥评分那么高06-13
  • Leo____L
    流量红利(渠道吸引流量),社交红利(营销引爆朋友圈),创新红利(产品)、全脑红利(组织)一体化。延续创新(怎么有创造力的把原来的事情做得更好);平台创新(公司提供平台,让有创造力的员工变成主角);颠覆创新(企业提前布局未来新方向)03-31
  • 瞎买深套李小补
    据说当年那篇“上海出租车司机月入一万”的神文就是作者写的。全书是培训课那种风格,不是学术派。条理可以更清晰一点,可是如果太清晰就不够一本书的料了。翻翻还是有收获的,有些细节不错。08-24
  • 祀laker
    关于“创造价值的企业”和“传递价值的企业”的比较及建议十分精彩。06-04
  • vivian
    2017年第四本。我是得到的刘润五公钟商学院读者,第一季的课程有很多收获。这本书基本上讲的浅,而且有些是语音中的内容。但关于名创优品和找钢网的案例讲得特别到位。关于“创造价值的企业”和“传递价值的企业”的比较及建议,也十分的精彩。再加上之前语音的收获,4分。01-07
  • greatabel
    在真正的突破性的技术创新面前,所有的商业模式都是纸老虎工程技术、用户中心、流程效率,是互联网时代产品的三大创新红利。11-27