内容简介
这《华为组织激活》围绕组织激活这个主题,从鲇鱼效应、熵增定律等理论思想展开,让人认识到组织激活的底层逻辑,接着从保持开放、打破平衡、厚积薄发、战略落地、以客户为中心、以奋斗者为本、坚持自我批判、干部管理和持续管理变革探讨华为激活组织的具体政策、措施和管理办法,系统地对华为组织激活进行全面、深入的总结和分析,揭示华为持续激发组织活力、增强组织能力、提升组织绩效的关键驱动机制,破译华为成功背后的核心密码,给更多希望从小到大,由弱到强的中国企业的经营管理者以启发与借鉴。
彭小勇
华君投资、华君咨询创始人,16年以上企业管理、经营、投资经验,多家公司董事、监事、高管及顾问。曾在华为公司任职多年,先后在集团财经体系、南太平洋地区部(常驻马来西亚)分别任HRBP(人力资源业务合作伙伴)、财经综合管理职务;曾任深交所某上市公司高级副总裁,分管投资、并购、财务、董秘、审计工作;曾任某实业投资集团副总裁,负责投资、孵化等工作。
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