作者简介

彭小勇华君投资、华君咨询创始人,16年以上企业管理、经营、投资经验,多家公司董事、监事、高管及顾问。曾在华为公司任职多年,先后在集团财经体系、南太平洋地区部(常驻马来西亚)分别任HRBP(人力资源业务合作伙伴)、财经综合管理职务;曾任深交所某上市公司高级副总裁,分管投资、并购、财务、董秘、审计工作;曾任某实业投资集团副总裁,负责投资、孵化等工作。

内容简介

这《华为组织激活》围绕组织激活这个主题,从鲇鱼效应、熵增定律等理论思想展开,让人认识到组织激活的底层逻辑,接着从保持开放、打破平衡、厚积薄发、战略落地、以客户为中心、以奋斗者为本、坚持自我批判、干部管理和持续管理变革探讨华为激活组织的具体政策、措施和管理办法,系统地对华为组织激活进行全面、深入的总结和分析,揭示华为持续激发组织活力、增强组织能力、提升组织绩效的关键驱动机制,破译华为成功背后的核心密码,给更多希望从小到大,由弱到强的中国企业的经营管理者以启发与借鉴。

彭小勇

华君投资、华君咨询创始人,16年以上企业管理、经营、投资经验,多家公司董事、监事、高管及顾问。曾在华为公司任职多年,先后在集团财经体系、南太平洋地区部(常驻马来西亚)分别任HRBP(人力资源业务合作伙伴)、财经综合管理职务;曾任深交所某上市公司高级副总裁,分管投资、并购、财务、董秘、审计工作;曾任某实业投资集团副总裁,负责投资、孵化等工作。

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豆瓣评论

  • Jason Li
    以“奋斗者为本”,奋斗者是持续为组织贡献的人,只有持续奋斗,持续为组织“产粮”,才能在组织能生存下去!对抗熵增,鲶鱼效应,开放妥协灰度,流程性组织,都是华为组织管理的思想精髓!我们学习华为,不是为了成为下个华为,而是以标杆为榜样,提升经营管理实效,打造企业更强的竞争力!12-02
  • 废材小狗
    从开篇列举华为三大事件着手,以故事来呈现华为的组织活力。华为有很多优秀经验都很值得中国企业学习,制度体系也是不断完善,因为华为也在不断前进,不断保持着警觉意识,不断学习变革,才有今天的华为。02-23
  • 悠悠我心
    华为组织激活实录。作者曾是华为员工,现在做管理咨询,因此能从专业角度分析华为管理经验,虽然看了很多华为的书,这一本仍然能学到新知识。09-27
  • 文若飞鸿
    废话连篇,仅仅只是皮毛。任总绝对是毛主席的伟大实践者。06-29
  • 酒酒先生
    干货不多,倒是列举了一些任总的语录还挺有启发,主体内容都很虚12-10

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