作者简介

奇普 希思(Chip Heath),斯坦福大学商学院组织行为学教授。与丹 希思共同著有全球畅销书《决断力》(Decisive)。
丹 希思(Dan Heath),杜克大学社会企业发展中心高级研究员,前哈佛商学院研究员,Thinkwell(思睿)新媒体教育公司创办人之一。

内容简介


《瞬变》上一版书名为《瞬变》,本次重新修订上市。

改变,是我们生活中始终要面对的问题。有时,我们主动想要改变——不再拖延,不再懒散,不再逃避;有时,环境的变化要求我们改变——市场竞争,婚姻危机,工作掉队……但不管多么必要,我们却发现改变如此痛苦,又如此艰难。为什么?怎么办?

世界一流的行为心理学家希思兄弟看来,阻碍我们进行改变的重要原因,是我们希望变革的理智思考与已经存在惰性的情感需求不合拍,两者互相牵制使得我们难以做出改变。他们借用了一组有趣的比喻:人类的情感与理智,就如大象和骑象人:骑象人希望走向自己的目的地,但存在惰性的大象却不听使唤仍在原地踯躅不前。 头脑(骑象人)是生活的方向盘,情感(大象)则是生活的动力源,而环境则是生活的公路,给骑象人提供方向。三者结合,改变就能发生。

人的情感和理智并不是完全一致的。尤其是面对你要改变过去养成的一些坏习惯,更是积重难返。意志力并不擅长持久战,自制是一种爆发性的力量,调动起来很好,但是很快就衰退了。所以,不要太过于责怪自己没有意志力,人性使然。

改变不是一个意志力的考验,意志在这起不了多大作用。改变是个智慧的考验,如何去用理智指导情感,而不要去用意志力去试图战胜情感。理智只是一个骑手,而情感是一头大象。运用意志力,骑手也许能驾驭大象一时;但是当大象按照自己的性子来的时候,骑手之力是无法控制这头庞然大物的。

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豆瓣评论

  • ZZ
    改变三部曲:1、指挥骑象人(找到亮点;制定关键举措;指明目标)2、激励大象(找到感觉,只有头脑知道没有用;缩小改到幅度;应先他人,灌输成长心态)3、营造路径(调整环境,培养习惯,召集同伴)01-09
  • 沉淀
    这本书的好处是它提供了一个改变的框架。其实很多小技巧以前我都用过。比如用来早起,用来写读书笔记。这本书主要是偏向于应用的实用性的书籍,所以更重要的是去实践,去应用。关于改变。这本书也提到了很多理论的书籍。我觉得做一个主题阅读会比较好:《象与骑象人》:这是本书源头的理论。《看见成长的自己》:如何拥有一个成长型的思维,那你在实现改变的途中,遇到失败可以更好的调整。《成功动机与目标》:这本书也是偏向于实用的,更多的需要实践。《习惯的力量》,《微习惯》:习惯养成,让改变更容易持续下去,因为一旦养成习惯,就不需要耗费意志力自控力了。意志力这东西是要消耗能量的。《woop思维心理学》:执行意图,如何让潜意识为自己的行为服务《改变》:要跳出系统来解决问题,因为有些改变,不过是第一序列改变。12-25
  • 柏霖
    我们不应该聚焦问题,应聚焦对策,分析负面问题中的办法,寻求亮点且去放大传播。04-11
  • qhy15
    看了第一章觉得不太适用于个人,适合企业工作中想要推行改革,影响别人改革的人。01-31
  • 迷踪
    我读过关于“如何改变”最有效的指南书。06-19

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