作者简介

迈克尔·D.史密斯(Michael D. Smith)

内容简介

违背传统行业智慧的《纸牌屋》何以成功?

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豆瓣评论

  • 鬼腳七
    主流思路和观点,相信数据拥抱数据,和用户的直接接触。但是道理是这么个道理,传统娱乐公司的转型哪里有那么容易,技术壁垒和已经被抢占了的先手几乎很难补回来。01-21
  • 雪球
    流媒体是个幌子,大数据才是本书的重点。本书现身说法以控制组实验为基础,进行实证分析,实验跨越时间之长,内容之详细,是十分值得肯定的。通过挖掘流媒体时代的三大传媒业:电子书、数字音乐、网络影视崛起的成功因素,即大数据,为传统行业寻觅值得借鉴的方法。至于流媒体方面的行业未来未以得见。总体来说有一定的理论价值,但结论方面还是没能准确触及到痛点。流媒体方面的书籍实在是太少了,而这部2016的书2019才被翻译到中国,在新媒体这个瞬息万变的时代里,现实对理论的打击会显得很残酷,站在现实的当下看书中的未来,看到的是一种很有趣又很可惜的视角。学学方法吧。07-30
  • 哆啦大胖
    得到APP每天听本书分享:第一,整个20世纪,娱乐行业的传统巨头能够牢牢控制整个行业,是因为他们掌握了两种稀缺资源:一个是上游制作环节需要的金融和技术资源,另一个是下游的发行和宣传渠道,控制了这两种资源以后,这些巨头公司就能控制消费者获得娱乐产品的方式,获取价值。这期间出现的种种技术变革,都没有撼动他们的垄断地位。第二,在新技术的作用下,娱乐行业上下游环节中原本稀缺的资源不再稀缺了,如今真正稀缺的是:对消费者需求的理解,以及获得并管理消费者注意力的能力。这正是奈飞、亚马逊、苹果等互联网巨头拥有的。第三,娱乐创意公司怎样才能掌握这些稀缺资源呢?在作者看来,公司需要以数据为中心建立自己的组织结构,做决策的时候也要以数据为基础,不仅要控制好产品的生产环节,还必须要控制好跟消费者接触的环节。10-22
  • Baker
    学院派和实践的结合,可读性很强,商业分析的思路也足够inspiring。但我认为这本书的最大槽点也恰恰来自所谓学术和商业实践的结合。作者全书都在强调,数字时代直接掌握消费者数据的重要性,《纸牌屋》作为开篇的case,其思想也贯穿始终。在最困难的几处论证上,也同样是回到所谓实证研究来convince读者,比如现在的大公司为什么不能拿内容要挟流媒体了、窗口期到底有没有失效……看多了你就会发现一些研究的结论可能是相反的,这在学界太常见了,而如果仅拿一个研究的结论就作为公司战略的背书,恐怕是很危险的。Data driven被吹上天的时候,不仅学者需要重新审视自己,大公司也要警惕了。07-15
  • 看到一半的时候,已经推测出答案了。方案并不新奇,值得吸取和借鉴的是实验方法,过程很严谨,总体不错。07-14

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