穆胜博士将国内外流行的私人董事会进行了精彩改造和演绎，发展为一种实用的管理工具，为企业和企业家打造出最有效的“新型学习道场”，帮助其快速响应这个巨变的时代。私董会2.0不仅是修炼领导力（私董会1.0）的道场，更是解决专业问题的道场。互联网时代混沌的商业逻辑，在这种结构化工具的帮助下，能够通过整合多方智慧，快速形成清晰的新知识体系，提升企业和企业家应对变化的能力。
更进一步，私董会2.0将经典的私董会作为种子，裂变出私董会、战略会、经营会三大从外到内的学习场景，不仅在企业外部碰撞老板的理念，还在企业内部推动老板理念转化为高层共识，并最终落地执行。
互联网时代，转型意味着抛弃过去，打倒自己，这何其艰难！然而，开启私董会2.0的旅程却很容易，因为私董会2.0犹如一个微创手术，不会伤筋动骨。但当你把它引入企业，会发现它的威力是如此巨大，以至于你能够用 “小创口”换来“大改变”！
胜宴私董会、《中外管理》私董会首席构架师和总裁教练；穆胜企业管理咨询事务所创始人、首席执行官。
北京大学光华管理学院工商管理博士后，同时拥有管理学博士、管理学硕士、法律硕士和经济学学士学位，专注于企业互联网转型研究。
真正理论与实践之间的“跨界人”，不仅拥有在实体企业的丰富任职经历，还作为顾问辅导了大量企业的商业模式、生产模式和组织模式互联网化转型，为中兴通讯等大型企业担任常年顾问或独立董事，是海尔研究院商业模式转型领衔专家，也是几个互联网公司的天使投资人。
《中外管理》、《中欧商业评论》、《商界评论》、《北大商业评论》、《清华管理评论》等国内一线商业媒体炙手可热的专栏作家或撰稿人，长期在电视媒体上担任独立财经评论员；
已出版著作有《叠加体验：用互联网思维设计商业模式》、《云组织：互联网时代企业如何转型创客平台》、《人力资源管理新逻辑》。
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