豆瓣评论

  • 那年很好
    作者对私人董事会进行了精彩描述和演绎,方法论虽然没有完全看懂,但是看的懂的部分还是非常适用的。在这个互联网时代,企业就是要审时度势,该进行转型改革的时候不能犹豫,时代发展太快,一不留神可能就会被淘汰。总的来说,这本书给了企业提供了一种实用且高效的操作指南。05-24
  • 事实毁掉小清新
    私董会2.0=传统私董会+公司战略会+公司经营会,本书是一本扎实的会议指南,帮助读者系统梳理了会议前中后和现场会议流程,重点是三场会KSF的分析与应对,其中不乏有作者对亲身实践中趟过的几个典型的“坑”对解读与化解策略,花了不到4小时读完,开头写得挺好,读到中间被一些“车轱辘话”给绕晕了,结尾简短的指明了“三会”操作实践所背靠的理论和方法论依据,没看过瘾~这种书确实不好写,读完还是受益不少。05-09
  • 西
    草草翻过,方法论和广告09-14
  • Albee
    前半部分有蛮多干货,后面内容拼凑较多。对于私董会想要更为了解可以阅读此书。02-06
  • 大脸
    私董会的运行模式都没听过就过气了。无所不能的总裁教练带着一帮有困惑的企业家进行体验式的教学,体验太难标准化,同一解决方案也不见得适应所有问题企业,类似咨询但又是一对多的模式,量产和定制都无法兼容,在尴尬中过气。11-27
  • 菲菲
    名词第一次接触,我也觉得如同MBA那些理论一样,实则不太有用04-20
  • iv5215
    浏览一遍,特别像在写头脑风暴如何组织05-17
  • 风中之神
    主要谈了内部私董会 以及细分出 战略会 *经营会 两种产品07-05