作者简介

本多利范,1977年,进入管理部门总长。2017 年,任FamilyMart 董事专务执行役员兼社长助理。

内容简介

1998年,本多利范先生只身来到韩国——一个便利店才刚起步,每个人都不吃便利店饭团的国家。 5年后,他让7-11成为韩国流通业龙头,单店饭团销量突破1200颗,全年饭团销量高达2亿颗! 这一切都因为高瞻远瞩的鲜食品项差异化策略,使他能早一步开发新商品,并掌握“顾客至上”法则,开发出符合当地人口味的鲜食商品,进行差异化营销,创造了便利店的销售高峰。 从饭团奇迹开始,本多利范先生将自己的便利店经营法则大公开,带读者一探5年内扭亏为盈的高手经营秘密,并讲述自己在韩国运营7-11便利店过程中的零售的发展提供参考。 本多利范在书中以40年流通产业经营者的丰富经验,告诉读者便利店将如何改变人们的生活习惯!

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豆瓣评论

  • J.
    细节控征服世界啊!虽说对周围环境宏观的感知非常重要,但眼高手低的人太多了,很多人都不屑于或惰于将想法落实的细节之中。细节当然琐碎和麻烦,却能从中感受到真诚和体贴。06-18
  • 圆钉钉钉钉
    现场主义的便利店经营之道,实在。02-02
  • 翠翠鲨
    关于便利店定位的阐述让我有种“原来如此”的感觉,所以说各行有各行的门道啊【当然霓虹金的强迫症也是绝了。04-01
  • 关普勒
    日常生活解决方案提供者,让消费者拥有更便利的生活,以上便是便利店的本质。11-20
  • momo
    3.5,社会学和针对民族文化的解剖分析02-18

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