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豆瓣评论

  • 小灰灰cindy
    有非常实用的引导软技能,涵盖了引导的各个流程,是一个入门读物。引导的意义,远超过培训。02-06
  • 木木茁灼
    1,提问代替结论:开放心态倾听各方,如果不认同就问“为什么你觉得这个很重要”去收集最重要的事实,再推进共识就会容易一些 2,目标驱动:理解希望产出的结果,以及达成目标可能存在的障碍,针对性的去准备一些内容,弥合共识鸿沟. 3,排除干扰:离题的讨论有一个“停车板”原则,记下来放在最后讨论,先入正题;4,说在前面:对会议结论决策方式事先知晓,是“自然达成、一人决策、折中、多重投票、投票” 需要事先说明. 总之,探索精神,寻找第三条路精神贯穿始终;提供目标让大家有方向感;不抛结论只抛提问,让对方得出自己结论.03-05
  • 清悠
    结构化很强的一本书,就像引导一样,议程的设置与节奏的把握很重要,把目的、产出、对象、可能的问题、流程进行前期的规划,在过程中引发参会者的投入与专注,并一起积极思考与创造,会议结束后有一个共识的结果总结与后续的计划,并对整个过程予以评估,不断优化。很实用。03-20
  • 啦啦啦史黛拉
    就如书名所言,通过一系列结构化的方法论可以帮助大多数人建立对于“引导”的基本理解和运用。08-03
  • Maybe
    把一件事情分解得如此细致,一些技能和认知自然变得可以传承!!!11-21

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