引导的秘诀

很好的一本书，很详细的讲解了每一部分，不仅仅是理，配有相关具体案例，引导必读书籍，值得多读几遍！08-29

引导进阶理论，迈向专业引导式必备的内功08-03

系统化引导知识点，框架清晰，基本可以引导操作02-03

对如何成功引导一场会议进行了细节的描述，很实用，如果你是企业高管，职业培训师，部门一把手等等的话建议读一读02-11

翻译质量欠佳，貌似是不同的人负责翻译不同章节，又没有经过严谨的校稿，最明显的不足是同样的术语前后叫法不同，译者对于引导本身也很熟悉，有许多中文叫法不够规范，强烈建议阅读原版，就内容本身而言是非常不错的工具书，里面满满作者多年来引导实践的经验，里面总结的秘诀清单值得深刻地铭记于心。03-18

某些观点有些教条主义，但是能把具体流程写这么细的人，也很少。引导不是为了体现专业，看完我依然是坚持目标导向和使用主义，希望有更多实践和反思反思。12-30

确实是好书，不过不能指望采用会议、工具等方式改变企业，还要看企业中管理者的性格、企业文化、战略与执行的匹配程度，对市场和客户的认识。07-22

如何召开有效会议的秘诀，说得很细的一本工具书有收获01-19

把一件事情分解得如此细致，一些技能和认知自然变得可以传承！！！11-21

就如书名所言，通过一系列结构化的方法论可以帮助大多数人建立对于“引导”的基本理解和运用。08-03

结构化很强的一本书，就像引导一样，议程的设置与节奏的把握很重要，把目的、产出、对象、可能的问题、流程进行前期的规划，在过程中引发参会者的投入与专注，并一起积极思考与创造，会议结束后有一个共识的结果总结与后续的计划，并对整个过程予以评估，不断优化。很实用。03-20

1，提问代替结论：开放心态倾听各方，如果不认同就问“为什么你觉得这个很重要”去收集最重要的事实，再推进共识就会容易一些 2，目标驱动：理解希望产出的结果，以及达成目标可能存在的障碍，针对性的去准备一些内容，弥合共识鸿沟. 3，排除干扰：离题的讨论有一个“停车板”原则，记下来放在最后讨论，先入正题；4，说在前面：对会议结论决策方式事先知晓，是“自然达成、一人决策、折中、多重投票、投票” 需要事先说明. 总之，探索精神，寻找第三条路精神贯穿始终；提供目标让大家有方向感；不抛结论只抛提问，让对方得出自己结论.03-05

有非常实用的引导软技能，涵盖了引导的各个流程，是一个入门读物。引导的意义，远超过培训。02-06