作者简介

威廉·安肯三世
·威廉·安肯企业管理顾问公司首XI执行官。多年来一直致力于企业经营与管理的课题研究。其国际知名的独特管理理论—“处理时间管理”(Managing Management Time TM)深受各国各层次管理人员赞誉。
·影响力遍及全球,主办过无数脍炙人口、好评如潮的企业管理研讨会;为知名管理类刊物《ZUI jia 主管》(Executive Excellence)、《成功》(Success)等杂志撰写专栏文章。
·他的客户包括雅培公司、美国银行、康柏电脑公司等众多世界500强企业,以及纽约州立大学布法罗分校、美国移民局和美国海关总署等教育与政府机构。

内容简介

●世界知名企业管理专家威廉·安肯三世倾力奉献的一套时间管理法,让管理者反思自己的战略人生选择,把企业成长建立在员工成长的基础上;让管理者找到时间管理的有效方法;让员工重新规划自己的职业生涯,更加自动自发地提升自己的能力与业务水平。 ● 《别让猴子跳回背上》融合了行为科学、心理学理论、学术研究,通过一幅幅职场中真实鲜活的情景,一个个生动有趣的企业管理譬喻,让你跟随作者一起思考:我每天要从别人背上接受多少只“猴子”?我如何能把不属于自己的猴子交出去?我怎么能让自己背上的猴子越来越少? ● 全书共有9章,首先介绍猴子是什么,管理者的时间都去哪里了;接着讲为什么管理者的时间会被下属占用;再然后,明确工作中的责任,培养下属自动自发地工作,从而增加自己的可支配时间,减少下属占用的时间,从实干家变为企业的管理者。


威廉·安肯三世

·威廉·安肯企业管理顾问公司首XI执行官。多年来一直致力于企业经营与管理的课题研究。其国际知名的独特管理理论—“处理时间管理”(Managing Management Time TM)深受各国各层次管理人员赞誉。

·影响力遍及全球,主办过无数脍炙人口、好评如潮的企业管理研讨会;为知名管理类刊物《ZUI jia 主管》(Executive Excellence)、《成功》(Success)等杂志撰写专栏文章。

·他的客户包括雅培公司、美国银行、康柏电脑公司等众多世界500强企业,以及纽约州立大学布法罗分校、美国移民局和美国海关总署等教育与政府机构。

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豆瓣评论

  • 风檐公子
    #学习心得#业务能力很强的领导,常常因为深陷帮员工处理问题的“快乐”,而形成一个“总裁”对应5000个“顶头上司”的现状。让猴子待在该待的人的背上才是破解之道。猴子是双方谈话结束后的下一个步骤。猴子不是问题、项目、计划或机会,猴子只是解决问题、开展项目与计划或是投入机会的下一个行动方案、下一个措施。10-24
  • 晴天
    让猴子待在下属身上,让下属着急,有目标、可量化、有行动。03-10
  • 阿呆
    很有料的一本管理类小书,通篇用比喻来具象化概念,加深应用意识。很多时候我们不是搞不懂各种管理理念,而是没有时刻提醒自己。读完再看公司,满是猴子。03-11
  • 小土豆
    猴子只是解决问题,开展项目与计划或是投入机会的下一个行动方案、下一个措施。让下属做解决问题者,管理者只能做监督者。监督者要落实时间优先的原则,不要让下属因为毫无头绪就缺席交待任务的时间点。下属交待任务时,要下属及时汇报,在下属在的时候交流并提出建议和反馈,不要让他把任务的解决留给自己。坚持不要产生太多的猴子,及时删除,并且要给下属合理分工。把猴子交给下属时,要给予其自由权限。(少给的一分是感觉作者想的有点啰嗦,几个关键点反复在举例子讲)03-10
  • curi
    ///「一个人怎么可能忙个不停,却又一事无成呢?这是因为身为管理者的人承诺了做以下事情:1):“我会想一遍,再让你知道怎么做。”2):“我会找某人谈谈,再回来告诉你。”3)“我看完你的报告之后,会给你答复。”/「管理者的贡献来自他们的判断力与影响力,而非他们个人投入的时间长短与埋头苦干的程度。」12-25

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