作者简介

资深互联网人,跨界于技术、管理与内容。曾任创业邦执行总裁、现代传播集团CTO。曾任职于搜狐网和《经济观察报》、《清华管理评论》,有超过15年的互联网与知识产业从业经验。喜欢读书和编码,持续多年研究创意相关议题,自2010年起在《第一财经周刊》等财经媒体开设专栏探讨创意管理。

内容简介


1995年,互联网开始商业化。经过20多年,互联网、移动互联网成为我们每个人生活中空气、水、电一样不可或缺的部分。互联网平台成为全球经济中强大又具创新精神的关键部分。过去,经济与社会的主要资源配置方式是经济学家科斯所界定的“企业”,他认为,企业的存在是为了节约市场交易费用。现在,技术驱动的互联网平台成为经济、社会与生活中新的资源配置与组织方式。我们迎来了一个关键转折点,平台成长到与市场、企业同等重要的位置。它们都是技术公司,都是互联网公司,更重要的共同点是,它们都是基于互联网的双边平台,是“互联网平台”。在这些超级互联网平台之后,是更多的互联网公司和传统公司的互联网化,它们的业务本质也都是“互联网平台”。我们正在进入平台时代,平台是新经济的引擎。互联网平台带来技术驱动的大规模社会化协作,它是连接者、匹配者与市场设计者。互联网平台成为全球经济中强大、同时又具创新精神的关键部分。

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豆瓣评论

  • 千古壹号
    方军老师送我的书,没想到,我竟然是豆瓣上第一个标记读过此书的人。 优点1:让我对“平台型公司”有了更深刻的认识,任何一家成功的互联网平台公司一定是数据公司,反之则不一定。优点2:书中的信息量非常大,旁征博引了许多书或文章里的著名言论。针对近十年左右的互联网大事件都做了描述和回顾,堪称《沸腾新十年》了。不足:很多内容只是平铺直述,作者的个人观点和对未来的预见略少。最后感慨一下:方军老师是当之无愧的“知识专家”,看过很多书,肚子里有货。01-19
  • NINE
    拾人牙慧的大杂烩,啥干货没有,挺浪费时间的。02-02
  • sensor
    互联网不是去中介化,而是互联网完全重构价值链,把领域格局变成“生产者——平台——消费者”的格局,自己成为全新的、更高效的中介者。云、移动、社交是三个变革性技术,云创造了一个全球性的生产基础设施,社交连接人,移动让人随时随地联网。很多大型公司如波音、沃尔玛、耐克等关注核心能力和最终产品,而把一些生产过程交由协作企业去完成,这些大型公司充当“价值交付平台”的角色,是平台和企业的混合体。京东商城的品类扩充历程是:2006年,手机;2007年,小家电;2008年,大家电;2010年,图书。淘宝、天猫等电商平台,从本质上讲就是贩卖流量。它大量的获取流量,将之转化为自己的电商用户,然后将这些用户“贩卖”给卖家。其核心竞争力是围绕流量获取和电商平台经营,流量获取、分配、变现对它来说最为关键。01-20
  • 0100阁
    80%篇幅枚数了互联网企业的平台性,20%讲了腾讯的产品理念。有个想法,互联网实际上是线上软件对于信息交互效率的提升,势必每个人都面对海量信息的冲击,比如之前吃饭只要在楼下三五个饭店中考虑,现在上百家饭店可以送餐,那么每个人有一个类似管家的需求,把上百家缩减到三五家来选择。每类线上的生活诉求都需要一个管家或者中介来决策判断,在传统生活中皇帝也是借助大臣完成了这一动作,只要少量的决策不要海量的选择。10-05
  • Exia
    一般,比较水,各种东西都简单介绍了一下03-09

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