平台时代

有了网络十年就是一个时代，翻天覆地的变化，是博弈，波浪一样，波峰波谷变化如此之快，我们好像冲浪者，站对了浪就能一直冲下去，站错了、没站稳，几个浪就下去了08-04

三位作者分别是资深互联网人、腾讯研究院助理院长、中国社科院研究员，因此这本书干货满满。/ 腾讯的“微信红包”如同“珍珠港偷袭”，2014年1月31日马云在自家的社交工具来往上如是表示。/2011年1月21日，微信上线。微信的开机画面到今天一直没变过：一个人站立在地平线上，面对蓝色星球。背后的地球照片，应该是“蓝色弹珠”（The Blue Marble），一张在1972年由阿波罗17号太空船宇航员所拍摄的著名的地球照片，这是人类最近一次在太空中远眺母星的景象。/互联网越来越像大自然，追求的不是简单的增长，而是跃迁和进化。腾讯最近的组织架构调整，就是为了保持创新的活力和灵动性，而进行的由“大”变“小”，把自己变成整个互联网大生态圈中的一个具有多样性的生物群落。08-03

让我对平台有了直观、全面的了解，有很多点值得我继续深思。07-02

总结的还比较清楚简单，需要进一步深思。另外我感觉这些总结也得回归到具体公司的发展上03-13

一般，比较水，各种东西都简单介绍了一下03-09

80%篇幅枚数了互联网企业的平台性，20%讲了腾讯的产品理念。有个想法，互联网实际上是线上软件对于信息交互效率的提升，势必每个人都面对海量信息的冲击，比如之前吃饭只要在楼下三五个饭店中考虑，现在上百家饭店可以送餐，那么每个人有一个类似管家的需求，把上百家缩减到三五家来选择。每类线上的生活诉求都需要一个管家或者中介来决策判断，在传统生活中皇帝也是借助大臣完成了这一动作，只要少量的决策不要海量的选择。10-05

互联网不是去中介化，而是互联网完全重构价值链，把领域格局变成“生产者——平台——消费者”的格局，自己成为全新的、更高效的中介者。云、移动、社交是三个变革性技术，云创造了一个全球性的生产基础设施，社交连接人，移动让人随时随地联网。很多大型公司如波音、沃尔玛、耐克等关注核心能力和最终产品，而把一些生产过程交由协作企业去完成，这些大型公司充当“价值交付平台”的角色，是平台和企业的混合体。京东商城的品类扩充历程是：2006年，手机；2007年，小家电；2008年，大家电；2010年，图书。淘宝、天猫等电商平台，从本质上讲就是贩卖流量。它大量的获取流量，将之转化为自己的电商用户，然后将这些用户“贩卖”给卖家。其核心竞争力是围绕流量获取和电商平台经营，流量获取、分配、变现对它来说最为关键。01-20

拾人牙慧的大杂烩，啥干货没有，挺浪费时间的。02-02

方军老师送我的书，没想到，我竟然是豆瓣上第一个标记读过此书的人。 优点1：让我对“平台型公司”有了更深刻的认识，任何一家成功的互联网平台公司一定是数据公司，反之则不一定。优点2：书中的信息量非常大，旁征博引了许多书或文章里的著名言论。针对近十年左右的互联网大事件都做了描述和回顾，堪称《沸腾新十年》了。不足：很多内容只是平铺直述，作者的个人观点和对未来的预见略少。最后感慨一下：方军老师是当之无愧的“知识专家”，看过很多书，肚子里有货。01-19