作者简介

亨利·明茨伯格

当今世界上最杰出的管理思想家之一。加拿大麦吉尔大学(McGill)管理学院教授,战略管理学会主席,在欧洲工商管理学院、伦敦商学院、埃克斯一马赛大学、卡内基.梅隆大学和蒙特利尔高等商学院等学校担任访问学者。他曾两次获得《哈佛商业评论》所颁发的年度最佳文章“麦肯锡奖”。他最知名的著作《管理工作的本质》奠定了其管理大师地位。他对管理工作的观察与研究,至今无人能超越。除此之外,他的代表作还包括《管理者而非MBA》《明茨伯格论管理》《明茨伯格管理进行时》等。

内容简介


亨利·明茨伯格的《战略规划的兴衰》揭示了自1965年以来让许多组织一直困惑不解的一个过程——即战略规划的过程。作为最早的管理思想家之一,明茨伯格对战略规划进行了总结,认为战略不能够规划,因为规划是分析,而战略是综合。因此他断言,战略规划过程经常会失败,而且会败得很惨。

明茨伯格通过战略规划的兴盛及衰落,追述了战略规划的起源及其历史。他认为,我们必须重新思考形成战略的过程,将重点放在非正式的学习和个人愿景上。明茨伯格提出了规划和战略的新定义,并用不寻常的方式考察了战略规划和各种模式为何失败的证据。通过审视的规划“陷阱”,他指出战略规划过程本身可以破坏任务,限制公司愿景,阻挠变革,滋生出政治气氛。他对许多“神圣不可侵犯”的观点进行了严厉批评。他描述了过程的三个基本谬误——能够预见不连续性;战略家可以与组织的经营脱节;战略制定的过程可以形式化。

明茨伯格用了很长的篇幅描述了规划的新角色、计划和规划,不是从内部,而是从外围,对它进行论证,为它注入了新的思想,并得出相应的结论,同时鼓励普遍的战略思考。

任何组织中受到规划或战略决策过程影响的人都应该阅读《战略规划的兴衰》。它也适用于研读企业战略、战略管理和商业政策课程的本科生和研究生。

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豆瓣评论

  • 达尔文x
    译者的一段话,挺有意思:在阅读本书的时候,不要只看明茨伯格老爷子得出的结论,因为这并不是最宝贵的收获。共重要的是,要学习他如何与安索夫等顶级的战略大师抬杠。如何挖坑,下套,让其他这些顶级聪明的人掉下他挖下的陷阱,如何咬文嚼字,抽丝剥茧,扒下那些貌似堂皇的完美理论的外衣,路出他们的狐狸尾巴。这种超级的洞察力和思辨能力,就是大是大鱼的办法。04-06
  • 列纳
    战略的形成并非依赖于规划者,战略对组织的重要性在于它需要被发现。战略形成的关键要素在于创造性,在于分析与直觉思维的综合。对组织来说,如何发现具有企业家精神的员工,如何发现在重大进程中发挥了关键作用的角色,也就指明了战略的方向。03-26
  • 郑经理
    明茨伯格用前5章给战略规划5个大嘴巴子,最后1章又给揉揉给了块糖吃,提醒关注思与行、静态与动态、环境与结构,这让我想起了某咨询公司的总讲完100多页ppt后两眼放光的说,我这1页值1万块钱01-31
  • JC
    非常精彩、犀利的学院派大师作品,翻译得不太好。12-31
  • 余骚斋主温醉貘
    四星半。特别好,劲儿大,具有很强的反思性和启发性。有破有立,前五章的驳论气势磅礴论证严密针对性极强。最后一章的立论差点意思,有一点缝合怪的感觉。总体来看依旧是顶级的战略思考。特别对被各种咨询公司洗过战略管理创新管理的脑的同学,有当头一盆凉水的清醒作用。战略,特别是战略变革与创新,本质是一个学习过程。04-11

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