战略规划的兴衰

明哥的书都是很难读的，译者开篇直言不讳的这么说你随后就发现不是很难读，是太难读了。买这本书的时候是我大学刚刚毕业，刚出版就买了，没想磕磕绊绊随着梦想衰落一地和这本书的名字似的我的岁月风生水起到惨目忍睹这么多年了都没有真正领会这本书的思想。知识都是乏味的，但到你脑袋里了就有趣了。09-16

适合中型或以上企业高管以及战略相关人员阅读。其他人完全没必要读。文中对于战略规划在企业诸多职能中的定位颇具启发意义。读完波特的著作，尤其需要读一下这本书中和一下。11-20

是不是写得太啰嗦了一点。09-14

打脸咨询公司：你们那套范式没啥用04-23

有破有立，为战略规划（planning）找到正确的位置，战略规划不能做什么，不能用于何处？战略规划能够做什么，能够用于何处？战略规划并不能形成战略，不能用于战略制定，战略规划是对已形成的战略的具体阐释，是对战略的分解，指明如何一步步执行战略，适用于战略执行，推动战略的落实。精彩之处在于破的部分，立的部分则有些单薄，并未详言战略规划是如何发挥它能发挥的作用的，并且花了大量篇幅说明战略规划不能形成战略，但并未明确说明如何形成战略，有几种可能的方法？研究方法上颇似学者式或言学究式的研究，以过往战略规划的研究文献为主要研究素材去研究战略规划这门实践学问，让人读起来有些难受。09-01

沙里淘金，沙子比例太高12-11

四星半。特别好，劲儿大，具有很强的反思性和启发性。有破有立，前五章的驳论气势磅礴论证严密针对性极强。最后一章的立论差点意思，有一点缝合怪的感觉。总体来看依旧是顶级的战略思考。特别对被各种咨询公司洗过战略管理创新管理的脑的同学，有当头一盆凉水的清醒作用。战略，特别是战略变革与创新，本质是一个学习过程。04-11

非常精彩、犀利的学院派大师作品，翻译得不太好。12-31

明茨伯格用前5章给战略规划5个大嘴巴子，最后1章又给揉揉给了块糖吃，提醒关注思与行、静态与动态、环境与结构，这让我想起了某咨询公司的总讲完100多页ppt后两眼放光的说，我这1页值1万块钱01-31

战略的形成并非依赖于规划者，战略对组织的重要性在于它需要被发现。战略形成的关键要素在于创造性，在于分析与直觉思维的综合。对组织来说，如何发现具有企业家精神的员工，如何发现在重大进程中发挥了关键作用的角色，也就指明了战略的方向。03-26

译者的一段话，挺有意思：在阅读本书的时候，不要只看明茨伯格老爷子得出的结论，因为这并不是最宝贵的收获。共重要的是，要学习他如何与安索夫等顶级的战略大师抬杠。如何挖坑，下套，让其他这些顶级聪明的人掉下他挖下的陷阱，如何咬文嚼字，抽丝剥茧，扒下那些貌似堂皇的完美理论的外衣，路出他们的狐狸尾巴。这种超级的洞察力和思辨能力，就是大是大鱼的办法。04-06