作者简介

美崎荣一郎:
——1971年出生。毕业于大阪府立大学研究生院工学研究专业。毕业后,进入花王公司工作,隶属于商品开发部门。负责过多项人气产品的开发工作,产品种类涉及日用品、化妆品等多个类别。Attack洗衣液以及苏菲娜化妆品系列都是由他打造。此外,还是一位出色的项目领导者,曾与尼康公司共同研发出了“多视点图像解析系统”。
——刚入职那几年,曾经是一位工作狂,每个月的加班时间超过100个小时。转变的契机出现在他成为公司骨干力量之后。公司为改善员工的工作方式,组织了一场培训,受其启发,开始重新审视自己的工作方法。努力做过许多尝试,比如 “改善自己的工作流程”,以及“放弃不必要的工作”。此外,还总结出了一套给工作划分优先等级的方法,这也正是本书的主要内容。最终实现了“零加班”。之后,因为公司开始推行“裁量劳动制”,工作效率进一步得到提升,做到了“朝12晚5”。
——2011年离开公司,从事商品开发顾问的工作。目前在帮助多家大型及中小型企业进行商品开发。除此之外,还积极举办以企业和团体为对象的讲座,以及面向个人的研讨会(主题所涉及的范围非常广泛,包括“提高工作效率”“记笔记的方法”“电子设备的使用方法”等)。
——著有《别告诉我你会记笔记》(WIS WORKS有限公司出版)、《会工作的人绝不浪费时间!快速整理工作的方法》(株式会社干基出版)等畅销书。曾多次参演NHK等多家电视和广播媒体的节目。

内容简介

从每月加班100小时,到实现“12点上班5点下班”,作者的秘诀就是为工作划分优先等级。 《零加班工作》将教你如何正确地为工作划分优先等级,从而实现零加班。 如果你手头的工作很多,怎么也处理不完,以至于产生“我工作能力很差”的想法,那你就完全想错了。你并不是工作能力差,而是不懂如何划分工作的优先等级。 虽然大家都知道要先处理“紧急且重要”的工作,但仅仅这样还是无法让工作顺利进行。在工作时,总有许多日常琐事会忽然打断工作节奏,处理事务、接听电话、回复邮件、内部交流等琐碎的工作也非常多。如果要把所有这些工作都完成的话,那么工作永远也没有做完的时候。 “时间”是一种非常有限的资源,而在这有限的时间里,该怎么分配手头的工作呢?这就需要《零加班工作》所讲的工作优先级划分法了。该分配给各项工作多少时间,以及包括那些琐碎事务在内的所有工作都该在何时处理,这些都需要从优先级的角度来进行考虑。划分好工作的优先级,就能决定现在该做什么。从而,让你顺利地完成手头的所有工作,提升工作效率,远离加班和压力!


美崎荣一郎:

——1971年出生。毕业于大阪府立大学研究生院工学研究专业。毕业后,进入花王公司工作,隶属于商品开发部门。负责过多项人气产品的开发工作,产品种类涉及日用品、化妆品等多个类别。Attack洗衣液以及苏菲娜化妆品系列都是由他打造。此外,还是一位出色的项目领导者,曾与尼康公司共同研发出了“多视点图像解析系统”。

——刚入职那几年,曾经是一位工作狂,每个月的加班时间超过100个小时。转变的契机出现在他成为公司骨干力量之后。公司为改善员工的工作方式,组织了一场培训,受其启发,开始重新审视自己的工作方法。努力做过许多尝试,比如 “改善自己的工作流程”,以及“放弃不必要的工作”。此外,还总结出了一套给工作划分优先等级的方法,这也正是《零加班工作》的主要内容。最终实现了“零加班”。之后,因为公司开始推行“裁量劳动制”,工作效率进一步得到提升,做到了“朝12晚...

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豆瓣评论

  • 文先生
    此人想法能实现的一大因素是:一般情况下不接电话。几人能做到?02-02
  • 温暖欣田
    日本人写的书都还比较实用,且细分。10-24
  • 小外很爱学英语
    以接到工作的日期为基点来决定完成工作的顺序,这个很有启发,我习惯跟着截止时间跑反而非常被动。提前预计可能出现的工作任务并且预留时间。需要二刷10-27
  • 周末夜狂热
    快速略读完 很多方法已经在用 但还没有形成本书中这么完整的系统 也有一些点是之前没太意识到的 有所启发 具有一定实践价值01-11
  • 时芳
    以接手时间来处理工作,而不是以截止日期。06-07

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