作者简介

[法]迈克尔・瓦伦丁(Michaël Valentin),毕业于巴黎高科路桥学校,曾供职于米其林集团和标志雪铁龙集团,之后在麦肯锡公司开始了他的咨询生涯,并在2012年成立了自己的咨询机构OPEO(如今已成为欧洲卓越的顾问咨询公司)。作为企业面向未来行业转型的国际专家、OPEO咨询公司合伙人兼总监,瓦伦丁凭借作为汽车行业运营经理和麦肯锡公司顾问的双重经验,致力于帮助中小企业和大型集团实现面向未来的行业转型。

内容简介

本书详细研究了特斯拉模式的……

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豆瓣评论

  • 土星先生
    以后不能在机场买书了,风险太大12-31
  • 恶鸟
    就是一般商业课程ppt的详细注释版,目录即提纲,插图即ppt视图,概念论点先行,然后网罗资料说明论点,所有火力都来自马后炮。所谓特斯拉七大原则(可以直接望文生义):超级生产、交叉整合、软件融合、触手驱动、故事制造、初创型领导、人机学习。08-27
  • 比远方更远
    将车定义为具有快速移动功能的计算机的特斯拉能否超越“丰田主义”成为第四次工业革命中超越自身的“特斯拉主义”,或言之尚早:源于超级连接的IOT的分层与分裂、整合的平台与挣脱的碎片、主义间的承继和扬弃……08-24
  • Reed
    丰田更多是一种改良,特斯拉能走多远还要看接下来的棋盘布局。唯一庆幸的也许是马斯克除了赚钱,有干大事的观念。而一般商人的大事就是赚钱,乏味。09-10
  • April
    全是废话!!!!警惕!!!01-18

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