作者简介

北森人才管理研究院(Beisen Research of Talent Management)

内容简介

近年来,伴随着经济环境不确定性的增加,人才失控、缺乏人才账本、高潜人才大量流失等状况频发,企业普遍感受到了严峻的人才挑战。因此,人才盘点成为把握现有人才情况、制定人才策略的重要工具。

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豆瓣评论

  • Sponas
    第一,操作层面介绍的很全面,准备-建模-评估-校准-应用五大环节都有了,但很多内容比较注水,没有一针见血,没有令人拍案“原来如此”的感觉。第二,模型说的太唬人。例如认识不协调理论转身就变成北森的3c模型,费斯庭格看到估计能从棺材里跳出来。12-08
  • 花生妹
    实操性非常强,能够系统学习整个盘点流程与操作的关键点。01-11
  • 单向通行
    本书从人才盘点的各个方面进行了论述,整体上非常完善,对人才盘点的价值、能力技术、评估技术、盘点工具、校准方法和人才培养等各方面都有全面论述,特别是融合了具体实操中可能出现的问题和一些实际案例进行了充分分析,在细节上具有思考参考价值。不足的方面是对人才盘点整体上的实施过程的论述逻辑不清晰,感觉每个模块“废话“稍多,且缺乏清晰的主线牵引读者贯穿整本书。综合来看,本书适合有一定经验的读者复盘思考人才盘点的工具方法和实际实施过程中的各种问题。10-13
  • 烟霏云敛
    3星半。组织也不再是人的集合,而是“能力的集合”。“形成宽阔且动态的能力网络”。能力,已经越来越变得商品化。一个组织的人力成本的计算不再是人工成本,而应该去看组织的人才能力价值,这其中也包括可以被商品化的技能。09-19
  • muse就是喜歡賴在家裏-.-
    一本书把人才盘点全流程的框架都讲的很清楚,各个关键点里的坑也讲明白了,北森这是把除了核心竞争力的建模跟测评外的干货都梳理得明明白的,很难得啊。可是最难的还是人才标准,这是哪本书都解决不了的实际问题,再让我啃多两本书想想吧。02-04

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