人才盘点完全应用手册

挺好的，我的文章应该发表，比他们写的都好06-07

系统全面，有较高的实操性09-01

贴近实务，操作性启发性都挺强的。很多新思路，值得参考。08-25

比较系统的介绍了人才盘点的逻辑出发点到盘点成果运作以及失败案例。不过对于重点九宫格介绍不够，更多时候在推介北森一些模型还有咨询咨询服务，感觉像在售卖成功案例。03-06

组织盘点的本质实际上是人才盘点。01-19

一般，还不如PPT干货来的多07-12

工具书，值得反复研读03-08

陷入细节，缺乏高度，适合项目经理看12-12

人才盘点的知识点覆盖广，且聊得较为系统，但美中不足是许多知识点聊得全而不深，可毕竟不是教科书，这可以接受。许多案例沉淀非常接地气，很具有参考和避雷价值。难得的是许多观点高度也不错，有透过现象看本质的尝试，有一些观点如今读来也算得上是比较前卫的探讨。04-16

非常具有实操性的书，做过盘点的可以复习提升、没做过的拿来就能用。豆瓣评分给的太低了，工具是拿来用、拿来解决问题的，不是掉书袋拽理论的。11-24

做人才发展中人才盘点不错的书04-27

对人才盘点介绍得比较详细，结合到了人才发展和培训发展，但更深层次就没了，还需要自己去深挖。10-25

一本书把人才盘点全流程的框架都讲的很清楚，各个关键点里的坑也讲明白了，北森这是把除了核心竞争力的建模跟测评外的干货都梳理得明明白的，很难得啊。可是最难的还是人才标准，这是哪本书都解决不了的实际问题，再让我啃多两本书想想吧。02-04

3星半。组织也不再是人的集合，而是“能力的集合”。“形成宽阔且动态的能力网络”。能力，已经越来越变得商品化。一个组织的人力成本的计算不再是人工成本，而应该去看组织的人才能力价值，这其中也包括可以被商品化的技能。09-19

本书从人才盘点的各个方面进行了论述，整体上非常完善，对人才盘点的价值、能力技术、评估技术、盘点工具、校准方法和人才培养等各方面都有全面论述，特别是融合了具体实操中可能出现的问题和一些实际案例进行了充分分析，在细节上具有思考参考价值。不足的方面是对人才盘点整体上的实施过程的论述逻辑不清晰，感觉每个模块“废话“稍多，且缺乏清晰的主线牵引读者贯穿整本书。综合来看，本书适合有一定经验的读者复盘思考人才盘点的工具方法和实际实施过程中的各种问题。10-13

实操性非常强，能够系统学习整个盘点流程与操作的关键点。01-11

第一，操作层面介绍的很全面，准备-建模-评估-校准-应用五大环节都有了，但很多内容比较注水，没有一针见血，没有令人拍案“原来如此”的感觉。第二，模型说的太唬人。例如认识不协调理论转身就变成北森的3c模型，费斯庭格看到估计能从棺材里跳出来。12-08