内容简介

《流程思维》独特之处在于结合数智时代的新技术发展和商业逻辑演变,提炼流程管理理论背后的思维模式,并辅以大量的实践案例。

通过系统理论+实践指南的方式,帮助企业管理者和未来管理者打造岗位胜任的基本素养和能力。严谨的思维导图,快速梳理知识逻辑;丰富的企业案例,深入实际场景分析;清晰的方法指导,结合理论学以致用。

全书共3个部分,第壹部分介绍什么是流程思维;第贰部分借助流程思维认知企业商业逻辑;第三部分运用流程思维构建问题解决能力。帮助组织加强客户导向服务意识、提升系统协同效率和风险控制能力;帮助个人实现“有序、高效”,提升成就感、拓展视野;帮助商科学生培养新的思维理念和思维方式。

葛新红,AMT研究院院长、西利企源产教融合公司CEO、中国大数据产业生态联盟专家委员、上海市供应链发展促进会执行秘书长。长期致力于企业转型升级与管理变革的研究与咨询实践,在产业互联网、流程管理、知识管理与大数据应用、人才培养体系建设等领域积累了丰富的经验,累计出版6本著作。带领西利企源团队持续开展产教融合创新,并推动产业数字化人才供应链的打造。

王玉荣,浙江清华长三角研究院产业互联网研究中心主任、中国中小企业协会产业互联网专委会主任、AMT共同创始人。长期致力于企业与政府的转型升级、区域创新体系的顶层设计与落地实践,在中国较早开展流程管理、产业互联网等领域的研究与实践,已累计出版10本著作。曾获得由国际管理学会颁发的“中国卓越管理专家”称号,被上海市发展改革委、无锡市政府、蓬莱市政府、西安高新区等聘为政府智库专家与产业顾问。

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豆瓣评论

  • 成文杰
    感觉每句话都很有道理……10-25
  • 图多、案例多,有一定的借鉴价值。04-29
  • 书香辟雍
    必要性:先要有规则可行,后有跳出规则再行。流程思维是个闭环思维,我想背后一定可以人为升级,甚至可以降维执行。流程思维生活化,常态化,挺好的。有参考点比没有参考点好,固化的参考点是灵活参考点的基础。03-27
  • 亿黎加
    管理学里有一个定律叫“崔西定律”,指的是一项工作的困难度与其执行步骤数目的平方成正比。例如,完成一件工作有3个执行步骤,则此工作的困难度是9,而完成另一工作有5个执行步骤,则另一项工作的困难度是25。所以,工作步骤越少越不容易出问题,提升组织运营效率的关键,就是要简化流程。04-27
  • K豆3
    阅历不够,读起来还是感觉不能很好理解11-16

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