作者简介

里德·霍夫曼(Reid Hoffman)
全球特大职场社交网站LinkedIn创办人,美国硅谷知名风险投资公司 Greylock Partners 合伙人。他是互联网业界的另类成功典范,其与众不同之处在于善于将人际关系转化为合理投资,并从中获得回报。拥有庞大人际网络的霍夫曼被誉为“硅谷人脉王”。
霍夫曼是硅谷创投界的领军人物,投资对象包括旅行房屋租赁平台Airbnb(爱彼迎)、社交网络服务网站Facebook、知名相片分享社区 Flickr 和社交游戏公司 Zynga 等。他还是PayPal的创始董事和微软的董事会成员。
近年来,他担任原创播客节目《规模大师》主持人,也是美国亚马逊畅销书《闪电式扩张》《联盟》的共同作者。拥有牛津大学哲学硕士学位和斯坦福大学符号系统学学士学位。
本·卡斯诺查(Ben Casnocha)
美国硅谷获奖创业者暨作家,曾服务于 LinkedIn 和 Greylock Partners,担任霍夫曼的幕僚长。卡斯诺查是政府网络化软件公司Comcate的创办人,也是创投公司 Village Global 的共同创办人。他曾入选 Politics Online 网站的“互联网与政治领域25名最富影响力人士”名单,并被《商业周刊》誉为“美国至佳年轻创业者之一”。
卡斯诺查经常获邀发表有关人才管理和创新的主题演讲,邀请者包括十多个国家的数百家公司和专业组织。与里德·霍夫曼合著《联盟》一书。

内容简介

职场社交是获取人脉、积累职场资源很重要的一种方式,我们在职场的应变能力取决于人脉圈的架构与强度。作者提出了几大职业生涯策略:组合出被需要的优势,做好不断应变的计划,培养专业盟友网络,练成判断机会的本能反应,运用人脉GPS应对专业挑战等。

面对不确定的未来,拥有高素质人脉的精英人士,可以有更好的信息质量,更有能耐见招拆招,以适应变动的人生。

工作总有波动,未来的成就取决于你的职场人脉。

◎ 结合资产、抱负、市场实际状况,来创造你在市场上的竞争优势。

◎ 采用ABZ计划。先根据你的竞争优势发展A计划,然后根据实际建议和学得的经验,反复测试、调整。

◎ 建立真诚、持久的关系,让这些关系成为你的强大专业人脉。

◎ 运用人脉的丰富资源适时采取行动,为自己发掘、创造机会。

◎ 在追求专业机会时,精确评估并明智地承担风险。

◎ 善用人脉情报,帮你寻找更好的机会,做出更好的职业决定。

个体优势×通过人脉处理信息的方式=解决问题的能力

《为什么精英都有超级人脉》教你拓展人脉、打造竞争优势,并获得更好地把握事业机会的决策能力。


里德·霍夫曼(Reid Hoffman)

全球特大职场社交网站LinkedIn创办人,美国硅谷知名风险投资公司 Greylock Partners 合伙人。他是互联网业界的另类成功典范,其与众不同之处在于善于将人际关系转化为合理投资,并从中获得回报。拥有庞大人际网络的霍夫曼被誉为“硅谷人脉王”。

霍夫曼是硅谷创投界的领军人物,投资对象包括旅行房屋租赁平台Airbnb(爱彼迎)、社交网络服务网站Facebook、知名相片分享社区 Flickr 和社交游戏公司 Zynga 等。他还是PayPal的创始董事和微软的董事会成员。

近年来,他担任原创播客节目《规模大师》主持人,也是美国亚马逊畅销书《闪电式扩张》《联盟》的共同作者。拥有牛津大学哲学硕士学位和斯坦福大学符号系统学学士学位。

本·卡斯诺查(Ben Casnocha)

美国硅谷获奖创业者暨作家,曾服务...

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豆瓣评论

  • 经本正一
    这是一本好书,但是翻译又给起了了一个俗气的中文名!The Start-Up of You!04-03
  • 小飞侠
    一个人的竞争优势是由三道持续改变的不同力量交互作用而成,包括软硬资产,抱负和价值观,以及市场实际状况。软件资产,包括脑中信息和知识,专业人脉对你的信任,精通的技能,声誉和个人品牌,擅长的事情;硬件资产,包括现金,拥有的股票,实体资产,这些资产可以保证我在没有收入6-12个月情况下,能够专心学习新技能并同时找工作;抱负与价值观,不管世界如何变化,抱负基本不会变,它包含我的核心价值观,比如知识,自主权,金钱和原则;最后,是实际供需状况,不论我觉得自己技能,经验和其它软性资产有多特别,除非它们满足了付费市场的需求,否则都无法为你带来任何优势。以上,大概是这本书带给我最大的收获04-11
  • quarterback
    非常棒 值得多读几遍01-26
  • Emmm理论很好,但有些方法有点过时,网络的发展使万物互联,可能一家公司的同事用手机都比当面聊天要多,而且更像是作者为领英打广告01-24
  • 知行合一
    在个人简介中,说清楚自己的竞争优势。因为我有(技能、经验、优点),我可以(比同行特定类型的其他专业人士)把(某个专业工作)做得更好。找出三个和你朝着类似方向努力的人,把他们当成标杆。他们与其他人不同的优势是什么?如何达到目前的成就?订阅他们的账号,关心他们的专业发展。认识其他人, 不是基于个人交情,就是基于专业交情。10-25

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