内容简介

《如何驾驭矩阵组织:像IBM与宝洁那样运作》基于作者四十多年矩阵组织管理方式的研究,详细介绍了几种从简单到复杂的矩阵管理形式,诠释了商业环境中综合观察矩阵管理的方法。此外,《如何驾驭矩阵组织:像IBM与宝洁那样运作》实践性案例颇多,特别是IBM、宝洁等国际化的大型公司。作者通过这些案例,具体分析了矩阵管理中的规划过程、奖励制度以及人力资源成功实施者的做法,这些对于中国企业的规模化经营和跨国经营具有很强的指导意义。

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Designing Matrix Organizations that Actually Work: How IBM, Proctor & Gamble and Others Design for Success

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豆瓣评论

  • 浮云游子
    翻译差强人意。矩阵不仅是二维,还有三维四维乃至六维!看完一遍,组织设计真是不明觉厉!12-03
  • 任苗
    用星型模型设计矩阵型组织04-15
  • 大脸
    作者自1967年在mit就开始给波音做矩阵组织设计了,五十多年矩阵组织起伏不断,现在产品-职能,区域-职能已被广泛采用,跨国企业的三维矩阵也有不少企业在实践,但是矩阵组织的中角色的权力和责任,决策和冲突始终没有得到很好的解决,书中给了大颗粒度的解决思路,但在实践操作层面是有很多障碍的,作者没能讲透,不解渴。“驾驭”二字言过其实,但也有掏心窝子的经验和接地气的技能,值得借鉴。后记的部分可以先读,会有启发和会心一笑。04-10
  • .
    挺全面的 算是理解矩阵组织的完整内容 但太老了 不够与时俱进09-20
  • 阿Tan
    当做组织设计的科普相当有深度了,总之组织无定式,组织不一定稳定,能支撑业务目标的组织就是好组织架构。尤其是对多业务并行的中大型企业而言,非常有用12-02

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