如何驾驭矩阵组织

5星致敬加尔布雷斯组织大师，-1星给不专业的翻译10-09

当做组织设计的科普相当有深度了，总之组织无定式，组织不一定稳定，能支撑业务目标的组织就是好组织架构。尤其是对多业务并行的中大型企业而言，非常有用12-02

挺全面的 算是理解矩阵组织的完整内容 但太老了 不够与时俱进09-20

作者自1967年在mit就开始给波音做矩阵组织设计了，五十多年矩阵组织起伏不断，现在产品-职能，区域-职能已被广泛采用，跨国企业的三维矩阵也有不少企业在实践，但是矩阵组织的中角色的权力和责任，决策和冲突始终没有得到很好的解决，书中给了大颗粒度的解决思路，但在实践操作层面是有很多障碍的，作者没能讲透，不解渴。“驾驭”二字言过其实，但也有掏心窝子的经验和接地气的技能，值得借鉴。后记的部分可以先读，会有启发和会心一笑。04-10

用星型模型设计矩阵型组织04-15

翻译差强人意。矩阵不仅是二维，还有三维四维乃至六维！看完一遍，组织设计真是不明觉厉！12-03