作者简介

张丽俊(Cherry)
创业酵母创始人,酵母咨询创始人,知名组织创新专家,前阿里巴巴集团组织发展专家。
阿里巴巴十年陈,曾任职于B2B事业部、集团湖畔学院和组织部,”从业务管理者成长为组织发展专家的跨界管理者”。
2014年底创办创业酵母,累计服务超过5000家各行业领军企业,曾担任飞鹤乳业、双胞胎集团、益丰大药房、人保金服、首钢基金等大型产业集团的战略及组织发展顾问。
组织创新领域知名专家,2018年推出“组织创新大课”,累计已服务1000多位优秀企业家,学员来自各行业领军企业,包括科大讯飞、宜家家居、贝壳找房、洽治食品、老乡鸡等。
2020年初推出“企业在线化转型”系列在线课程,帮助企业开展创新业务转型,超600万人次在线学习。 2020年3月,推出“蹲马步管理工作坊”线上管理实战训练营,来自全球十几个国家3000余家企业的近8000名管理者在线深度参与学习训练。

内容简介

小企业管理的实践渴望精进,那么你将在本书中找到答案。

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豆瓣评论

  • 楚汐思读绘
    底层逻辑总是相通的,即便身处不同职场位置,也都能从中收获不一样的体会。04-06
  • 林若拉
    1.听过老师的视频课程,所以难免这本书跟视频课程去比较,这本书相比视频课程省略了很多。重点阐述了企业要永续发展,业务要发展,后面需要“隐性曲线”即组织创新去支撑,然后四大断裂制约了组织创新,以及如何做,提出了结构化方法论,给了我很大启示;2.从战略、组织架构、文化、管理、HR重心去分析在企业不同生命周期该如何做?有很大的指导性。04-01
  • 执行董事
    感觉就是某一个培训的PPT,改成了一本书03-20
  • 比远方更远
    大企业背景,实践型方法,共识性提炼,中小客群推广……本土咨询业貌似已从海外管理学派的直接布道式打法中进阶。作为咨询基础的整个知识架构的总结,源自阿里的复盘,遵循从归纳再到演绎的逻辑,凸显“组织”自不乏借鉴。但诚如托翁言及“幸福”与“不幸”家庭的差异一样,前者总结出的模式与后者的各种不确定性纠缠非但不是等同的概率量级,更不是处在近似的维度上,故而复制式的输出与引导,或多不能触及根本(组织亦是工具),而由此创造出的较大可能是某种“幻觉”……02-22
  • 小燕燕Janet
    2022年的第2本書,第一遍看得有點快,基本是之前創業酵母26天課程的精華,但是更為深刻的是對於組織的更深層的思考~ 愿有多大,路有多長~ 加油02-13

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