组织的力量

算是张丽俊老师的经验梳理，通过创业酵母的相关课程学过了一遍，这次算是在系统的梳理一遍对我启发最大的是企业在不同阶段，需要有不同的战略目标和对应的组织体系～04-17

这本书，我认为很不错，这本书是创业酵母创始人张丽俊备受期待的作品，之前在抖音和公众号上都看过张丽俊老师的作品，都很喜欢。这次出书了，一定要买来一本学习一下。极力推荐！01-21

文化，人力，管理永存热爱，未来可期01-16

跟《组织的力量》及进阶版课程相比，没有太多新东西，各模块联系性没有课程强，内容没有课程落地。01-23

2022，042。by得到。02-23

或许是我还没达到能看这本书的高度。无聊的数了一下前面的推荐语，居然有26条。按照规律，推荐语越多的书越呵呵呵03-16

作者是浦江人，我的老乡！这本书的可读性非常强，对于职场中人，读这本书可以多少解决自己的一些困惑！03-16

我和老公都读完了，他评价4分，我评价5分。感触最深的是第三章，作者分析了企业的不同发展阶段，企业管理者和hr分别应该怎么想怎么干。对照第二曲线图，特别清晰，实战。符合张丽俊一贯的风格！组织的力量是我们赢在未来的法宝。我推荐给身边的朋友和前辈们，去听他们的反馈，基本是一致的评价：接地气，实战。推荐这本书。02-18

老板的语录都在书里抄。。能更落地一点就好了。。好像戴了巨大的体系帽子，身体空落落的幽灵03-04

论点是二次曲线重要，但没写明白和组织的力量有啥关系。创办了一个教人创办公司的公司，和不炒股的股评家有啥区别？03-04

不如课程深入 最后几张对管理新人还是有参考02-28

对于大部分人来说，精华在最后3章，的确有许多原则性、结构性、落地的干货和建议。前3章，主要是现在企业家的角度研究战略性的规划，比起Jim Collins的书，案例分析比较粗浅，典型案例少，时间跨度也较短。个人认为张老师的个人魅力要远超过她的文字魅力，直接听课，同样的知识，还能欣赏她的控场能力，逻辑分析和表达能力应能收益更多。02-26

2022年的第2本書，第一遍看得有點快，基本是之前創業酵母26天課程的精華，但是更為深刻的是對於組織的更深層的思考～ 愿有多大，路有多長～ 加油02-13

大企业背景，实践型方法，共识性提炼，中小客群推广……本土咨询业貌似已从海外管理学派的直接布道式打法中进阶。作为咨询基础的整个知识架构的总结，源自阿里的复盘，遵循从归纳再到演绎的逻辑，凸显“组织”自不乏借鉴。但诚如托翁言及“幸福”与“不幸”家庭的差异一样，前者总结出的模式与后者的各种不确定性纠缠非但不是等同的概率量级，更不是处在近似的维度上，故而复制式的输出与引导，或多不能触及根本（组织亦是工具），而由此创造出的较大可能是某种“幻觉”……02-22

感觉就是某一个培训的PPT，改成了一本书03-20

1.听过老师的视频课程，所以难免这本书跟视频课程去比较，这本书相比视频课程省略了很多。重点阐述了企业要永续发展，业务要发展，后面需要“隐性曲线”即组织创新去支撑，然后四大断裂制约了组织创新，以及如何做，提出了结构化方法论，给了我很大启示；2.从战略、组织架构、文化、管理、HR重心去分析在企业不同生命周期该如何做？有很大的指导性。04-01

底层逻辑总是相通的，即便身处不同职场位置，也都能从中收获不一样的体会。04-06