作者简介

戴维·尤里奇,美国密歇根大学罗斯商学院的教授、RBL团队集团合伙人和RBL研究所的执行董事。
戴维·尤里奇是人力资源领域的管理大师,他最早提出了“人力资源”(human resource,HR)的概念,被誉为人力资源管理的开创者。他致力于研究如何使组织通过人力资源建立快速发展、学习、协作、责任、智能和领导力等方面的能力,并在此领域享有盛誉。他还在评估策略与人力资源实践和能力的数据库方面做出了突出贡献。已经发表了200多篇论文,出版了23本著作。

内容简介

《尤里奇管理思想文库·高绩效的HR:未来HR的六项修炼》作者历时25年,通过对“全球人力资源胜任力调研”项目的三轮研究,破解分析了全世界范围内有待管理者深入了解的最佳人力资源实践。

《尤里奇管理思想文库·高绩效的HR:未来HR的六项修炼》将提供:

●下一代的人力资源从业者必须具备的能力和素质。

●怎样把人力资源培养成高绩效的业务合作伙伴。

●如何构建一个人力资源部门,使其创造最大价值。

●如何在人力资源从业者不断增加的全球环境下保持自己和企业的竞争力与持续更新的能力。

《尤里奇管理思想文库·高绩效的HR:未来HR的六项修炼》可以作为学习复杂商业知识的参考读物,无论是人力资源专业的学生,还是高级人力资源主管,都可以阅读学习。


戴维·尤里奇,美国密歇根大学罗斯商学院的教授、RBL团队集团合伙人和RBL研究所的执行董事。

戴维·尤里奇是人力资源领域的管理大师,他最早提出了“人力资源”(human resource,HR)的概念,被誉为人力资源管理的开创者。他致力于研究如何使组织通过人力资源建立快速发展、学习、协作、责任、智能和领导力等方面的能力,并在此领域享有盛誉。他还在评估策略与人力资源实践和能力的数据库方面做出了突出贡献。已经发表了200多篇论文,出版了23本著作。

下载地址

豆瓣评论

  • 怪人村
    HR应该具备的6个角色:战略定位的核心参与者、可信任的活动家、组织能力的构建者、成功变革的助推者、HR创新与整合者、信息技术支持者。05-10
  • Amenthes
    六大胜任力解析非常好03-11
  • asu
    这本书其实是一个研究结果的解读,暨高绩效的hr应该具备6个维度,对每一个维度的解读及落地方案的解释,这本书稍感失望03-26
  • 秦秦
    高层管理者才用得着。翻译有着专业书籍的通病,乍一看好像没什么问题,但是完全是用英语思维翻译过来,长难句还有一些英语的常用说法在中文语境里很难理解。作者反复强调的概念挺有启发性的,以后再认真细读一遍好了。01-02
  • 熊小月
    值得一读在读 但是没有接触到管理或者至少是中高层管理的HR可能读起来很有难度 。tips:HR应该具备的6个角色:战略定位的核心参与者、可信任的活动家、组织能力的构建者、成功变革的助推者、HR创新与整合者、信息技术支持者02-13

猜你喜欢

大家都喜欢