豆瓣评论

  • 健康快乐
    20170901书摘:为HR人员提供了一套检验自身能力的有效工具。由外而内的方法论,人力资源部门将运用这种方法论创造真正的价值。增强自身影响力的综合行动指南。价值是由接受者而非提供者决定的。09-30
  • 李小怪
    我读的是戴维·尤里奇《高绩效的HR》未来的HR转型。必须再看一次,因为好多没看懂,但确实是有很多概念可以学习,也可以沉下心来应用。对hr的认知定位也是有了新的认识。包含了战略定位的参与者、可信任的活动家、组织能力的构建者、成功变革的助推者、HR创新与整合者、信息技术的支持者。05-19
  • 啦啦啦史黛拉
    核心还是强调outside in的意识11-21
  • LionWalker
    可能个人的能力及相关经验实在是浅薄 作者很多观点和体系 很难从逻辑上去理解和思考的清楚 尤为明显的体现在其核心的六大胜任力 实在是看的不得要领 07-17
  • MsZijuan
    有思维的启发,不过初阶的HR去看吸收不了多少06-13
  • 一颗鼹鼠牙
    200521还不读笔记都做不出来嘞…200614大道理和案例我还不能完全看懂看透,但确实还是通过字里行间学到了些许可以运用于个人的观点及看法06-14
  • 四叶草
    HR素质模型有启发。07-02
  • 罗毅
    未来企业人力资源工作者的角色:员工教练,建设者,设计者,实干者及主持人。04-27
  • 柠夏佑木
    如果还做HR,往上再走一步的时候回头再过来看一遍~09-06
  • lover
    研究结论的汇总,在大的思维格局上有启发,细节结论还是需要依环境而改变08-21
  • 包子入侵
    神书!第一章就把我看呆了。自我审视认知、开拓国际视野、明确努力方向。提高的空间非常大。09-10
  • 熊小月
    值得一读在读 但是没有接触到管理或者至少是中高层管理的HR可能读起来很有难度 。tips:HR应该具备的6个角色:战略定位的核心参与者、可信任的活动家、组织能力的构建者、成功变革的助推者、HR创新与整合者、信息技术支持者02-13
  • 秦秦
    高层管理者才用得着。翻译有着专业书籍的通病,乍一看好像没什么问题,但是完全是用英语思维翻译过来,长难句还有一些英语的常用说法在中文语境里很难理解。作者反复强调的概念挺有启发性的,以后再认真细读一遍好了。01-02
  • asu
    这本书其实是一个研究结果的解读,暨高绩效的hr应该具备6个维度,对每一个维度的解读及落地方案的解释,这本书稍感失望03-26
  • Amenthes
    六大胜任力解析非常好03-11
  • 怪人村
    HR应该具备的6个角色:战略定位的核心参与者、可信任的活动家、组织能力的构建者、成功变革的助推者、HR创新与整合者、信息技术支持者。05-10