作者简介

[美]加里・皮萨诺(Gary P.Pisano),哈佛商学院教授。麦肯锡奖获得者。世界领先的创新、战略、制造和竞争力研究者之一。创业者、企业家,与诺贝尔化学奖得主理查德·施洛克一起成立公司。

内容简介

每个公司都想成长,*成熟的方式是通过创新窘境的大企业之殇,灵丹妙药在哪里?

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豆瓣评论

  • 停用
    将克里斯坦森的以商业模式为主的创新中关于技术的部分,拆解出来,原理上由商业一维(持续、颠覆)变成商业、技术二维(常规、颠覆、激进、结构)。案例和个人经历为主,理论很少。12-07
  • 东林皆石
    1、规模对创新影响的利与弊2、创新需要克服的障碍:时间跨度长;权衡取舍(现有的与新的业务与能力投资);深刻的文化变革3、创新战略:关键维度(技术重大变化程度、商业模式重大变化程度);创新类别(颠覆型、结构型、常规型、激进型);问题(核心市场的增速、客户未满足的需求、现有技术改善潜力、模仿壁垒)4、商业模式创新:资源-价值创造-价值获取-价值分配;设计原则(互补性、为生态系统创造价值、利用免费资源、建立难以模仿资源)5、设计创新系统:发现有价值的问题与解决方案;各种思想知识流的整合(实验、迭代、学习);选择机会(不确定性、模糊性、项目评估)6、建设创新文化:创新文化(容忍失败、乐于实验、心理安全感、合作与扁平化);知易行难(容忍失败or无能、实验与纪律、坦诚、个人责任);领导力07-09
  • 派大依
    扎实的案例分析著作,值得细读的工具书。给出了建立组织创新能力的三项基本任务,没有太多抽象性的理论。原以为会按照introductiona里介绍的创新景观图一一举例,但是看起来关系不太大,总体来说参考价值大于学术价值。05-05
  • 心润
    作者既是哈佛教授也是咨询专家更是创业者企业家。本书在我看来是一本实用的大企业谋求创新的工具书,有路径,有方法,跟可能达成的结果。12-09

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