作者简介

亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg)
当今世界杰出的管理思想家,经理角色学派的创始人。加拿大麦吉尔大学(McGill)管理学院教授,战略管理学会主席,加拿大皇家协会会员。在欧洲工商管理学院(INSEAD)、伦敦商学院等学校担任访问学者。他曾两次获得《哈佛商业评论》年度最佳文章“麦肯锡奖”,2000年获得美国管理科学院杰出学者奖,2003年获得美国培训与发展协会终身成就奖,2015年获得全球最具影响力50大商业思想家(Thinkers50)终身成就奖。他举办的经理人培训班在全世界大受欢迎,总能带给人耳目一新、振聋发聩的感受。

内容简介

明茨伯格为医疗行业的管理做出诊断,包括医疗健康服务体系在组织上的分化、分割和整合;为重塑医疗健康服务体系提供指导方针,重构管理、战略、组织、管理实践、规模、所有权以及整个“体系”本身。

全书一破一立

破:点破9个迷思,指出医疗健康领域流行观点的错误之处,这些观点曾被奉为圭臬,错误地引导了这个领域的发展

立:再造重构,核心是整合4C

护理 * 治疗 * 控制 * 社区


亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg)

当今世界杰出的管理思想家,经理角色学派的创始人。加拿大麦吉尔大学(McGill)管理学院教授,战略管理学会主席,加拿大皇家协会会员。在欧洲工商管理学院(INSEAD)、伦敦商学院等学校担任访问学者。他曾两次获得《哈佛商业评论》年度最佳文章“麦肯锡奖”,2000年获得美国管理科学院杰出学者奖,2003年获得美国培训与发展协会终身成就奖,2015年获得全球最具影响力50大商业思想家(Thinkers50)终身成就奖。他举办的经理人培训班在全世界大受欢迎,总能带给人耳目一新、振聋发聩的感受。

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豆瓣评论

  • J.
    医疗健康领域和教育领域行业的管理需要在质量、数量和公平之间进行权衡。过度商业化无疑会促使降低成本更注重“量”而不是“质”实现效益化。梅奥诊所能在降低成本的同时提高治疗效果,人文内涵才是难以复制的高效管理的核心。“认识到管理的本质不是整人,更不是把人当机器来控制,也不是把人当羊群来驱赶和驾驭,而是尊重、平等、信任、合作和分享。”目前的医疗资源大部分在治疗,而不是预防健康。“过度关注技术手段,假装医学是一门科学,并且过分强调证据基础,以及令人惊讶地普遍倾向于忽视饮食和所谓的替代疗法……我们需要尊重医疗行业里行之有效的每一部分,不管它们有多难以解释。”evidence-based而不是evidence-guided也是中医被排斥的迷思。02-15
  • Flora821
    深夜了,我公司的经纪人们还在以最饱满的热情❤️接待全球各地雇主的咨询。做家政和做医疗一样,必须是dedicated。我们不需要纸上谈兵坐而论道。03-13

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