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[美] 娜塔莉・伯格(Natalie Berg)

内容简介

零售企业纷纷破产。

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豆瓣评论

  • 威风
    因为人力成本的原因,亚马逊在最后一公里上的成效其实要远落后于中国的京东们,但其技术和客户理念很值得学习,况且支撑亚马逊成为全球市值最高企业的是其AWS。另外,十分不推荐那本所谓拉姆查兰的《贝佐斯的数字帝国》,那就是其中国咨询公司拼凑的骗人的PPT读物。06-04
  • Ziyang
    难得的关于亚马逊战略的剖析,并非是《一网打尽》的企业史叙事。书中引证非常翔实,光附录就有50页之多,而且印引证材料比较新,大多是2018年的。美中不足的一点是全篇采用尾注,如果能变成脚注则更便于拓展阅读。提出了关于实体零售业如如何对网上零售的冲击的几点意见,私以为很有道理,而且国内已经有一些书店在这么做了,效果的确不错。06-30
  • ryojazzz
    记录了亚马逊的近期动态,偏流水账。个人感觉highlight在后部分线上零售做复购以及线下门店做体验上。做零售业对于线下门店的考量一定不是卖货而是营造良好购物体验+营销的结合 09-28
  • 昂翔
    虽然本书原著出版快两年,但依旧比国内大部分讲新零售新消费的书和咨询公司的报告来的有干货有逻辑。05-09
  • 那不勒斯午夜
    一篇PR巨文,后半段大段大段罗列啰嗦得让人失去耐心,总结几点比较有收获的吧:1、进入一个体验为王的时代,实体门店的存在应该重新被评估,从负债转为更加可见的获客渠道,因为数字领域的房地产已经变得相当拥挤;2、飞轮效应就是一种用亏钱来赚钱的策略:“价格越低,点击进来的客户就越多,愿意为平台支付佣金的第三方商家就更多,亚马逊能够cover服务器、配送中心等固定成本,从而使亚马逊能够不断降低价格,加速整个循环。”亚马逊也将是一家长期不盈利的公司。04-01

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