亚马逊效应

内容非常详尽，主要是讲述亚马逊核心的零售业务的发展。可惜不是我想要看的内容，不适合我。。。08-05

读到一半弃书，可能因为很多内容都耳熟能详，没写出太多新意，还是 the everything store 更好。06-29

关于亚麻的the everything store是我最喜欢的关于企业的书之一，着重企业内在成长轨迹。这本新书，从技术变革到每个拐点的战略定位和创新应对，到因此带来的社会影响，更趋向于外在扩张力。类似于苹果，Amazon也在慢慢用技术悄然无息地引导并改变客户习惯，为了无摩擦购物和最后一英里在不停推陈出新，这些并非一日之功，也非国内所盛行的弯道超车短期做到，但是因此产生的长期效应，也形成了其他竞争者难以企及的企业价值。07-06

本书对麻厂的零售模式进行了分析和介绍，着重介绍麻厂是如何通过技术革新，探索线上零售和线下实体店相结合的创新模式，特别是介绍了收购猴父子之后麻厂进军生鲜零售的决心。虽然个人对麻厂的企业文化并不敢苟同，特别是十四条军规，但不得不承认它对零售业带来的变革是巨大的，特别是对传统零售业带来了巨大的挑战。07-16

写得不错，能很好地理解亚马逊的商业模式。JD一直都在学亚马逊的成功经验。02-09

1. 对全方位了解亚马逊非常有帮助，但对于很多细节作者并未展开，作为电商行业门外汉的我只能从消费者角度努力去理解。2. 阅读的过程中，总是会不自觉的将亚马逊和阿里巴巴与京东进行对比，感觉中国电商行业甚至要走在前头很多，不知道是不是自己的错觉。3. 读完之后更好奇亚马逊中国的业务重心是什么，帮助中国企业通过亚马逊平台走出去？因为周围的人除了购买电子书以外，基本不会在亚马逊购物；至于云服务，阿里和百度等国内企业也在积极布局，并没有感觉出亚马逊云服务取得了领先地位。08-09

第三方写的一本拼凑内容书籍且较浅03-04

一本亚马逊业务和卖点介绍…11-14

amazon研报 飞轮效应在那个年代确实厉害 不知道越来越垄断后未来会怎么样07-09

亚马逊货运技术，仓储系统布局，用到店自提解决最后一公里；无人售货店是一种技术演练模拟，这种解释可以接受05-16

37′ 重点讲亚马逊怎么通过科技颠覆零售，优点是信息量大，缺点是结构弱、重点不算突出，缺少核心问题。05-08

更好的理解了O2O，但书有点啰嗦…11-26

“打不赢就入伙”在任何形式的扩张之前，先确定好自己的商业模式。02-08

比较系统的成功企业传记，但不是创始人或其朋友撰写，没有故事，翻译也差，再加上没有产品体验，后面读着很枯燥。04-02

一篇PR巨文，后半段大段大段罗列啰嗦得让人失去耐心，总结几点比较有收获的吧：1、进入一个体验为王的时代，实体门店的存在应该重新被评估，从负债转为更加可见的获客渠道，因为数字领域的房地产已经变得相当拥挤；2、飞轮效应就是一种用亏钱来赚钱的策略：“价格越低，点击进来的客户就越多，愿意为平台支付佣金的第三方商家就更多，亚马逊能够cover服务器、配送中心等固定成本，从而使亚马逊能够不断降低价格，加速整个循环。”亚马逊也将是一家长期不盈利的公司。04-01

虽然本书原著出版快两年，但依旧比国内大部分讲新零售新消费的书和咨询公司的报告来的有干货有逻辑。05-09

记录了亚马逊的近期动态，偏流水账。个人感觉highlight在后部分线上零售做复购以及线下门店做体验上。做零售业对于线下门店的考量一定不是卖货而是营造良好购物体验+营销的结合 09-28

难得的关于亚马逊战略的剖析，并非是《一网打尽》的企业史叙事。书中引证非常翔实，光附录就有50页之多，而且印引证材料比较新，大多是2018年的。美中不足的一点是全篇采用尾注，如果能变成脚注则更便于拓展阅读。提出了关于实体零售业如如何对网上零售的冲击的几点意见，私以为很有道理，而且国内已经有一些书店在这么做了，效果的确不错。06-30

因为人力成本的原因，亚马逊在最后一公里上的成效其实要远落后于中国的京东们，但其技术和客户理念很值得学习，况且支撑亚马逊成为全球市值最高企业的是其AWS。另外，十分不推荐那本所谓拉姆查兰的《贝佐斯的数字帝国》，那就是其中国咨询公司拼凑的骗人的PPT读物。06-04