作者简介

关明生

内容简介

一家企业如何才能活得下去且做得长久?作者认为,“先有道,后有谋,再配人才阵势,天下尽得”,具体分解为“道、谋、断、人、阵、法”六个要点。

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豆瓣评论

  • 青丝
    管理阶层最大的满足感,应该是来自每位员工的水平节节上升。以绩效考核的方法把最优秀的20%员工挑选出来,把中坚的70%员工予以保留,表现欠佳的10%淘汰,把企业资源集中地用于照顾精英,提高生产力。在人生还在上扬、企业还处于好景时,就要再投资。没人跟随的领袖,怎么能谈得上是领袖呢?整体缺乏诚意,可能还不如公司内部课件,也可能市面上贩卖阿里文化的老师太多,以国内职场35岁淘汰人,小微企业3年存活率不足5%的职场现实,这些东西多少显得有点多余,或许有时候就是刚好是这个时代,刚好有这个机会而已。11-13
  • 两米之外
    我觉得如果 展开好好讲一下细节和实例 会更吸引人。这本小册子更适合有经验的企业家用于抛砖引玉。11-30
  • wallenz
    第五章个人篇看了有点启发,其他几章关于企业、领导、销售没那么懂,感觉得以后多回顾09-17
  • xipan
    相当没有诚意的一本书,书是一面镜子,暴露了为人。09-18
  • 那是只松鼠嘛
    阿里系转折点的关键将领,一上任干的就是得罪人、要赚钱的事,重点讲述了领袖与管理的区别,以及工作法的分享,笔法质朴、规整,字里行间都是赢的策略。09-21

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