领导变革epub,mobi,azw3,pdf格式kindle电子书下载，作者：（美）约翰 P. 科特（John P. Kotter）-琅嬛苑

书名
领导变革
作者（美）约翰 P. 科特（John P. Kotter）约翰·P.科特
格式PDF
ISBN书号9787111469773
出版年2014-7
出版社机械工业出版社
页数192
定价39.00
装帧平装
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作者简介

约翰 P. 科特（John P. Kotter）
举世闻名的领导力专家，世界顶级企业领导与变革领域最权威的代言人。他的核心思想是领导与变革。曾服务过的客户包括高级微型设备公司（AMD）、美国运通（American Express）、ARCO、雅芳（Avon）、通用电气（General Electric）、IBM、摩托罗拉（Motorola）、壳牌石油（Shell Oil）、索尼（Sony）等。科特1947年出生于美国圣迭哥，早年先后就读于麻省理工学院及哈佛大学，1972年开始执教于哈佛商学院，1980年，年仅33岁的科特成为哈佛商学院的终身教授，他和“竞争战略之父”迈克尔•波特是哈佛历史上获此项殊荣的最年轻得主。
科特已经出版了18种书籍，其中12种都在畅销书榜中名列前茅。他的书籍和文章被翻译成超过150种外文版本。

内容简介

“在过去20年里，所有的客观证据显示，组织中重大的、经常带来惨痛经历的变革越来越多。”

当全球领导力大师、领导与变革权威约翰 P. 科特1996年在他的开创性著作《领导变革》中写下这些话时，他并不知道在接下来的十几年里，变革的速度和规模竟会如此巨大，这些变革动摇了全球商业的基础，改变了世界经济的格局。从起伏跌宕的互联网泡沫到史无前例的企业并购活动，再到丑闻、贪婪以及最后的衰退——我们已经知道，广泛、艰难的变革不再是例外，而是常规。

科特教授提出的领导变革八个步骤产生的积极结果，已经成为领导者和全球化组织实施变革的基础。这八个步骤为：

树立紧迫感

组建领导团队

设计愿景战略

沟通变革愿景

善于授权赋能

积累短期胜利

促进变革深入

成果融入文化

《领导变革》一经出版即引起企业界的强烈反响，被《一般管理》（General Management）杂志评为当年管理类书籍第一名！

阅读《领导变革》就像是与世界级领导力专家共度一天。在你临走之时，必能迸发出新的灵感，并获得激发他人的新方法。

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豆瓣评论

颜染

变革是难的，因此领导变革才是难得的，因此变革的成功才是值得铭记与庆祝的。10-31
Leo____L

1树立紧迫感：解释为什么要变革；方法：开诚布公，包括VOC，VOE2组建领导团队：从上而下推动，且不能单枪匹马；FT关键要素：职权、专长、信誉、领导力；上下同欲3设计愿景战略：收拢方向，有的放矢；可想象、值得做、可行、聚焦、灵活、易于沟通（5分钟，3页PPT）4沟通变革愿景：持续推动和传达感染；简洁&故事，多渠道、多重复、多媒体5善于授权赋能：鼓励尝试，移去障碍；信息、人事、培训和新愿景匹配，干掉破坏变革的人6积累短期胜利：积累点滴信心，继续获得支持7促进变革深入：逐渐渗透到更多环节、部门，清除相互依赖，更多闭环个体/项目8成果融入文化：最后一步，根据已有成果，大量交流和支持和继任的选择，让文化传承04-08
Julia

非常经典！值得一读再读！01-06
bnanaempire

200页不到的小书，信息量却非常大，对问题的描述相当经典，分析原因鞭辟入里，同时能够给出切实可行的变革方案。值得一读再读。粉上了科特04-07
Viva La Vida

成功75%～80%靠领导，20%～25%靠管理，不能反过来。我们生活在一种管理过度而领导不足的氛围当中，有众多优秀的管理者，而缺乏优秀领导者的领导团队，是不会成功的。管理不是领导，管理是让一个系统正常运行。它帮助你完成你知道如何完成的事。而领导是建立新系统，或者改变旧系统。管理是确保人员和技术构成的复杂系统顺利运转的一系列流程。管理最重要的工作包括计划、预算、组织、人事、控制与问题解决领导是指带领组织创造卓越、适应重大环境变化的一系列流程。领导流程包括制定未来愿景，以愿景动员人们，并激励人们克服困难，实现愿景。领导变革的八个步骤：树立紧迫感、组建领导团队、设计愿景战略、沟通变革愿景、善于授权赋能、积累短期胜利、促进变革深入、成果融入文化。02-01

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