领导变革

系统的描述了当企业发展停滞不前或面临较大外部风险的情况下，如何走出泥潭，某种程度上也是在讲述如何建设组织能力，值得一读08-24

那些在我们认为很简单的习惯，我们却很难养成，为什么？　因为我们没有冒险的精神，没有持续地开拓精神。　这本书条理非常清晰，图表形式也很直观，很不错。11-16

正好在做企业文化，通篇读完后，才懂得背后的why05-19

2015年11月，看到微软在18个月实现华丽转身，对自己的刺激比较大，开始全面审视自己参与的敏捷转型历程，总觉得探索的不够体系化，应该可以有更好的案例和方法论参考和借鉴，正好TW教练在微信圈推荐这本书，于是买来看，描述虽然有些僵化，但是很多步骤和理念都可以借鉴，虽然是1996年的书，但是P.科特的书是非常值得阅读的，说明一下，如果你不是在引导和参与一场变革，可能收益会很有限。01-21

本书从变革失败的案例分析开始展开，发现企业变革过程中八种常见错误的任何一种，都会导致失败。针对这八种错误，作者提出成功变革实施需要的八个步骤。前四个步骤旨在“破冰”。第5步到第7步是采取很多新的措施。最后一步将变革融入公司文化，让变革成果巩固下来。作者认为，目前的组织大多数已经具备较强的管理能力。然而，持续成功也会导致自满的情绪和官僚主义的滋生，领导力的培养就变得尤为重要。同时，组织需要增强适应性，员工也需要保持终身学习的思维模式。这本书对于指导企业变革，特别是领导力的应用具有很好的参考和指导意义。04-18

大师之作，无以形容！09-21

本书活灵活现地揭示了工作中的改革失败的各类坑，非常接地气。核心是讲了领导变革的8个步骤树立紧迫感、组建领导团队、设计愿景战略、沟通变革愿景、善于授权赋能、积累短期胜利、促进变革深入、成果融入文化。而其中，1-4步都属于前期准备沟通，尤其第一步树立紧迫感，做不做，做得怎么样直接影响变革的成败。因为变革的成功与否取决于改变人们的感受，通过“目睹-感受-变革”（see-feel-change）的流程，从而改变行为。02-04

听完的第2本书。2023.7.24～2023.7.2907-29

其中一些反面案例就是我所在的公司，有了更solid的建议抓手02-16

这本小册子真是惊人。本想看书催眠，越看越精神。简短的语句惊人蕴含如此大的能量09-16

1996年就有这样的远见卓识，着实牛逼。04-21

大学时对这类书是看不懂的，读MBA时这类书是理论化的，如今再品才发现它的精髓，单从密密麻麻的读书笔记中就可以看出来。很难以想象这本书的初版居然在25年前，而我曾经所在的公司也在变革之路上走过了23年，并且相信会义无反顾地一直走下去。10-19

今年读的第一本商业相关的书 关于变革的一些方法02-11

成功75%～80%靠领导，20%～25%靠管理，不能反过来。我们生活在一种管理过度而领导不足的氛围当中，有众多优秀的管理者，而缺乏优秀领导者的领导团队，是不会成功的。管理不是领导，管理是让一个系统正常运行。它帮助你完成你知道如何完成的事。而领导是建立新系统，或者改变旧系统。管理是确保人员和技术构成的复杂系统顺利运转的一系列流程。管理最重要的工作包括计划、预算、组织、人事、控制与问题解决领导是指带领组织创造卓越、适应重大环境变化的一系列流程。领导流程包括制定未来愿景，以愿景动员人们，并激励人们克服困难，实现愿景。领导变革的八个步骤：树立紧迫感、组建领导团队、设计愿景战略、沟通变革愿景、善于授权赋能、积累短期胜利、促进变革深入、成果融入文化。02-01

200页不到的小书，信息量却非常大，对问题的描述相当经典，分析原因鞭辟入里，同时能够给出切实可行的变革方案。值得一读再读。粉上了科特04-07

非常经典！值得一读再读！01-06

1树立紧迫感：解释为什么要变革；方法：开诚布公，包括VOC，VOE2组建领导团队：从上而下推动，且不能单枪匹马；FT关键要素：职权、专长、信誉、领导力；上下同欲3设计愿景战略：收拢方向，有的放矢；可想象、值得做、可行、聚焦、灵活、易于沟通（5分钟，3页PPT）4沟通变革愿景：持续推动和传达感染；简洁&故事，多渠道、多重复、多媒体5善于授权赋能：鼓励尝试，移去障碍；信息、人事、培训和新愿景匹配，干掉破坏变革的人6积累短期胜利：积累点滴信心，继续获得支持7促进变革深入：逐渐渗透到更多环节、部门，清除相互依赖，更多闭环个体/项目8成果融入文化：最后一步，根据已有成果，大量交流和支持和继任的选择，让文化传承04-08

变革是难的，因此领导变革才是难得的，因此变革的成功才是值得铭记与庆祝的。10-31