作者简介

陈威如,美国普渡大学战略商业模式创新和低端市场创新战略;研究成果发表在国际著名的权威学术期刊上,并得到多个学术年会最佳论文奖。

内容简介

平台商业模式的精髓,在于打造一个完善的、成长潜能强大的“生态圈”。它拥有独树一帜的精密规范和机制系统,能有效激励多方群体之间互动,达成平台企业的愿景。纵观全球许多重新定义产业架构的企业,我们往往就会发现它们成功的关键——建立起良好的“平台生态圈”,连接两个以上群体,弯曲、打碎了既有的产业链。

下载地址

豆瓣评论

  • 水湄物语
    还没看的时候我就大致知道这本书要讲什么,这也是我一向不太信任国内作者经管书的来源。所谓“平台战略”,也就是“网络效应”,还真是几年前还默默无闻,现在人人嚷嚷要做平台的火辣辣新鲜话题。问题是,平台不是你想做就能做的,护城河不是你说要有就平地而起的,这本书的最大问题在于后视镜效应,实际上有几个例子根本无法说具备网络效应,只能说有这个“形”而已。 当然,对平台和网络效应毫无概念的,可以参考阅读。 06-07
  • 一默
    #恒阅# 今年对我工作帮助最大的两本书之一。关键词:生态圈、网络效应、利润池、赢家通吃11-22
  • 彭萦
    起点中文网、世纪佳缘、安卓、groupon、拉卡拉的案例都好有意思的。咳咳,INSEAD的人写的书的风格和HBS人写的就是很不一样嘛07-20
  • 伊卡洛斯
    平台不是创造垄断,而是打破垄断。平台企业的终极目标,在于打造出拥有成长活力和赢利潜能的生态圈。因此,应将平台战略发挥到极致,打造一个多方共赢的生态环境,并在平衡中成长。06-21
  • Divine
    提出关于平台的独立思考,有些概念和角度不错。03-26

猜你喜欢

大家都喜欢