豆瓣评论

  • Rover
    分析了国内大型互联网平台的运营06-20
  • 红豆泥
    内容偏技术流啊,但框架我很喜欢。10-27
  • 智慧火
    有当年蓝海战略的锋芒么?既是锋芒,又能带过中国什么变化?几乎是新闻采编,既不深刻,也不新颖。04-29
  • 李逵逵
    公司书架上的,案例还OK~04-06
  • 国王KING
    平台战略是网络效应,借助用户之间的关系链引爆网络。如微信微博。05-06
  • miniuminiu
    模型不错,例子稍有些时过境迁06-25
  • 懒人老猫
    近些年来我身边号称要做平台的人太多了,我不怀疑平台是个好模式,但好模式并不仅仅是口号……09-30
  • 弓箭
    简单而言,就是传统商业和互联网的区别。至于,平台是现在商家都争着做的产品。人多做,无所谓,不要出现10年前的彩电热潮就成。七伤拳还没打出去就把自己打伤了。08-19
  • Elact
    4.0星。书价58,但是物超所值,这是中欧商学院教授写的,可以作为一门MBA课程的替代品,只是缺了seminar的部分。适合公司战略规划人员、创业者、财经媒体从业者、互联网人士和投资者阅读。普通读者看看也可以,确保自己在欣欣向荣的团体内而不是要沉的船上。07-10
  • 马大象
    只能说just so so05-05
  • A
    一本早已过时的肤浅案例集 毫无洞见还卖的这么贵!!02-09
  • 我是卢俊
    其实,我的故事就是一个平台战略的故事。。。。。05-20
  • 阿懒
    2013/7/1-7/9阅读,专业性较强,感觉是对《商业模式新生代》中提到的平台商业模式的扩充和分析,对于想要进行互联网企业投资和想要了解腾讯、新浪、京东、百度、苹果等商业模式的人值得阅读。07-19
  • Sky
    有些书在被写出来出版的时候,就已过期〜并非书不好,而是这个行业变化的太快,昨天的胜利者很快被打倒,或者胜利者并不拘泥于一种平台战略。于是商业模式成了纸上故事。08-22
  • Divine
    提出关于平台的独立思考,有些概念和角度不错。03-26
  • 伊卡洛斯
    平台不是创造垄断,而是打破垄断。平台企业的终极目标,在于打造出拥有成长活力和赢利潜能的生态圈。因此,应将平台战略发挥到极致,打造一个多方共赢的生态环境,并在平衡中成长。06-21
  • 彭萦
    起点中文网、世纪佳缘、安卓、groupon、拉卡拉的案例都好有意思的。咳咳,INSEAD的人写的书的风格和HBS人写的就是很不一样嘛07-20
  • 一默
    #恒阅# 今年对我工作帮助最大的两本书之一。关键词:生态圈、网络效应、利润池、赢家通吃11-22
  • 水湄物语
    还没看的时候我就大致知道这本书要讲什么,这也是我一向不太信任国内作者经管书的来源。所谓“平台战略”,也就是“网络效应”,还真是几年前还默默无闻,现在人人嚷嚷要做平台的火辣辣新鲜话题。问题是,平台不是你想做就能做的,护城河不是你说要有就平地而起的,这本书的最大问题在于后视镜效应,实际上有几个例子根本无法说具备网络效应,只能说有这个“形”而已。 当然,对平台和网络效应毫无概念的,可以参考阅读。 06-07