作者简介

约翰·P.科特(John P.Kotter)
哈佛商学院终身教授、“领导变革之父”、哈佛商学院松下幸之助教席组织行为学教授、演讲家、多部畅销书作家。他与“现代管理专家。他经常为花旗集团、百事可乐、通用电气等公司提供演讲和咨询服务。2008年,他被哈佛商业评论中文网评为“对中国当代商业思想和实践有着广泛影响的六位哈佛思想领袖之一”。2001年他,被《商业周刊》评为“领导大师第一人”(Number 1 Leadership Guru)。其作品已被翻译成120多种语言在世界各地出版,总销量超过200万册。代表作有《领导变革》《变革之心》《冰山在融化》《紧迫感》《总经理》等。

内容简介

如何打造变革时代的新型领导力在定向、在企业内部或外部达成联盟、不断激励员工为共同的愿景而努力等方面不可忽视的力量。案例对于今天的企业来说仍有非常重要的借鉴和参考价值。同时,也强调了领导力形成的原因:既有遗传因素的影响,也有后天努力的原因,但更多的是工作经历和企业文化造就的。

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豆瓣评论

  • 玉君
    被中欧教授推荐看了John P Kotter的有关变革的书,变革成功需要领导和管理,既要愿景、战略,也要计划、执行,如果说领导力的三要素是定方向、建联盟、给激励,那么管理是制定计划、建立组织、监督过程,领导和管理双管齐下,才能有创造力和执行力。领导力的主要特征:强大的内驱力/精力、智商、心理/情绪健康、正直。NCR的例子很棒。整体逻辑清晰,简练易读。12-24
  • MZQ
    领导就是要建立以领导力为核心的企业文化。现在看,一切都似乎成为了常识,但在五十年前第一次一口气提出这么多常识的人显然是伟大的。03-05
  • wowo
    区分了一下领导和管理两个东西12-04
  • Young008
    管理和领导的区别,有点空洞和重复。07-14
  • 温丸子
    研究领导者和管理者核心差异的终极目标是为了更好地成为领导型管理者。10-06

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