财务BP

写得非常实操，可以作为工具书放在身边随时翻阅。07-03

更多的是提供一个大框架、一个思路方向，哪哪都提到，但都没有细说，没有特别可行的明确之道。但，正如作者所言，这本书更大的作用在于启发财务人思考，欢迎大家共同探讨财务前景。对我这种初入财务领域的人来说，对财务BP有了一个总观，是值得阅读的。03-14

是一本可以领进门的财务BP的书籍，但写得有些浅显了，举的例子感觉说得不够深入，很多文章都是在公众号发表过的。12-17

作者写的太空泛了 基本都是概念框架的堆积 反倒是书里有些其他财务人员分析的实际案例还有些借鉴价值01-18

还行 分析不是为了分析 而是推进业务 赶紧搞bi去了10-12

还是很有启发性的，建议也相对具体10-01

内容写得很宽泛，里面有很多工作思路、为人处事方法值得借鉴。但从知道到懂得，还要很多很多的实践。11-23

弥补了财务BP领悟的空白，作者写的比较实操总结，有一些拼凑痕迹，不过在BP方法论没有成体系的时候能够捋出来，很好啦11-20

解释了什么是BP，其实书里的提到的BP职能，基本财务分析类岗位都会涉及到，不过可能没有那么大的影响力能用到事前事中的业务决策中去。02-01

内容比较新颖，市面上没有专门梳理财务BP体系的书。虽然具体的内容讲的不深刻，但也算一个开创。01-31

完全没有从中获取到什么有用的信息04-24

伴随着工作变动，中断又重读的一本书。胜在诚恳接地气，快速一览财务组织及BP职能概念。05-28

室友的书，她之前四大做内审和风控的，马上要去小米做财务BP，怕做不好，买了书恶补。我一看，抽取了具体事务，开会搞关系出主意攒资源这不就是我这几年信息化转型一直在做的吗，甚至连困境都是如此的相似。特别能理解她的焦虑，相对于之前特别清晰严谨的财务工作，BP这种每天五六个小时开会七八个部门对接，时不时还要救火补窟窿，不具体执行，合作伙伴全靠你个人影响力去说服推进项目的工种，看起来真特别务虚，而无论是财务改革还是信息化转型，都不是很快能出结果的，以年为单位的撕扯，对于习惯于及时反馈又标准化的财务岗位，一时半会很难适应，大部份新手都会陷入只能拉会议做传声筒的尴尬境地。不过跨部门协作的岗位都要经历这个阶段，也是个人成长的必须，因此平台和行业很重要，小米介于互联网和传统制造业之间，没准反而有破局的思路？10-04

有一定启发性，但专业性不足，语言上不够精炼，内容上比较松散。公众号文章集合的书大多有这个毛病。11-27