作者简介

赤羽雄二,1978年毕业于东京大学工学专业,1983年留学斯坦福大学攻读硕士学位。1986年进入麦肯锡公司,领导了经营战略的立案和实施的援助、新组织的设计和导入、市场营销、新视野创立等众多项目。1990年从零创办了麦肯锡韩国分公司,促使许多韩国企业,尤其是LG集团走向了世界。2002年,以催生“世界性的风险投资”为使命,和他人共同创建了Breakthrough Partners股份有限公司。

内容简介

临近deadline,还在迷迷糊糊兜圈子?工作不得要领,一番折腾后又回到原点?话在嘴边却怎么都说不出口?满脑子朦胧的想法却迟迟无法动笔写企划案?很多人都会面临这种工作困境,但至于怎么改变却总是找不到好办法。

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豆瓣评论

  • 黑电波
    一句话总结就是,找张纸,打横,右上角写时间,下面不计较字眼修饰,把你脑中所想的全部分项写下来,要能说清楚事情但简明扼要,然后把这些纸按顺序用文件夹收藏起来不要被人看见,over。05-15
  • 一默
    #恒阅# 说的其实就是文字化思考。我个人的体会是,文字化思考可以:1、迫使自己的思维更精确,脑子里模糊的想法必须写下来的时候不得不剔除歧义和冗余信息;2、更专注,因为脑手同动要调动更多的注意力资源;3、更具逻辑性,因为思维是流态的,而文字是分行的;4、有助于练习自己的表达能力。文字化思考辅以广泛收集信息——提出假设——验证——修正——执行这一典型的麦肯锡思维路径,确实能很大程度上提高思考的效率。12-11
  • 小海
    今天我去了一个来去需要三个多小时的理发店剪了个头,然后路上就把这本书看完了( ´ ▽ ` )ノ12-13
  • 王恶
    二十几个字就能说明白的事情(在A4纸上写自己的所思所想,困惑、疑虑、情绪皆可),非要翻来覆去说车轱辘话,硬凑到六万多字,地方台普法剧都没有这么水。假如作者真的会零秒思考,为什么要用上百页的裹脚布说一件小事?只能说作者毫无诚意。要说麦肯锡精英什么的,凤姐也是世界五百强员工。02-06
  • 兔不知
    整本书读下来觉得可以浓缩成一页纸的干货,但是作者罗列了大量的示范对于无从下手的人还是具有参考意义的,打算实践一下看看一个月之后有什么变化03-12

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