作者简介

罗伯特·西蒙斯,是哈佛商学院Charles M. Williams工商管理教授。在过去的25年中,西蒙斯同时在哈佛MBA项目和经理人教育项目中从事教授《会计学》《管理控制》和《战略执行》等课程。他担任哈佛高级管理项目的主席、驱动企业业绩项目的联合主席,他已开发了两门MBA课程:《实现利润目标和战略》以及《基于业绩的组织设计》。
西蒙斯也是以下三本书的作者:《控制杠杆》、《组织设计杠杆》、《战略执行中的业绩衡量和控制系统》。他长期从事研究“企业战略、组织设计和管理控制系统三者之间关系”,研究成果已在《哈佛商业评论》、《斯隆管理评论》、《战略管理杂志》等管理类期刊发表。
作为一名来自加拿大的注册会计师,西蒙斯在McGill University获得了他的博士学位。他被美国联邦法庭聘请为专家鉴定证人,他还为世界各地的企业做咨询项目。

内容简介

《七个战略问题》以7个战略问题为主线,形成了管理控制系统的框架体系。七个问题是:

1.谁是你的主要客户?

2.你如何在核心价值中为股东、员工和客户优先排序?

3.你正在追踪哪些关键业绩指标?

4.你已经设定了哪些战略边界?

5.你正如何形成创新性张力?

6.你的员工如何承诺互相帮助?

7.哪些战略不确定性让你夜不能寐?


罗伯特·西蒙斯,是哈佛商学院Charles M. Williams工商管理教授。在过去的25年中,西蒙斯同时在哈佛MBA项目和经理人教育项目中从事教授《会计学》《管理控制》和《战略执行》等课程。他担任哈佛高级管理项目的主席、驱动企业业绩项目的联合主席,他已开发了两门MBA课程:《实现利润目标和战略》以及《基于业绩的组织设计》。

西蒙斯也是以下三《七个战略问题》的作者:《控制杠杆》、《组织设计杠杆》、《战略执行中的业绩衡量和控制系统》。他长期从事研究“企业战略、组织设计和管理控制系统三者之间关系”,研究成果已在《哈佛商业评论》、《斯隆管理评论》、《战略管理杂志》等管理类期刊发表。

作为一名来自加拿大的注册会计师,西蒙斯在McGill University获得了他的博士学位。他被美国联邦法庭聘请为专家鉴定证人,他还为世界各地的企业做咨询项目。

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豆瓣评论

  • shallyce
    好书,谈及7个战略方面的问题,值得一读!04-19
  • pomme
    一本薄薄的书,观点精炼09-10
  • watson
    虽然书很薄,但是像比较越来越多的成功学恶趣味书籍来说,这本书足够清晰的分析了 在企业的现景夏如何更好实施企业战略的问题。体系上没有剥离开理论与实际的“案例分析”讨论,反而读起来会更加的流畅,算是一本可以很快读完的管理层用书吧。06-17
  • 云水之遥
    最有用的东西都是最简单的。战略只需要7个问题。04-06
  • eulb
    薄薄的一本,主要客户,核心价值观,关键业绩指标,战略边界(什么不做),营造创新压力,员工互助承诺,不确定因素,很接地气02-03

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