豆瓣评论

  • 清悠
    七个问题的框架不错,你的最主要客户是谁决定了资源如何分配,核心价值观决定了利益何取何舍,关键业绩指标对长短期目标造成的影响,战略边界以划清什么可为什么不可为……03-06
  • 康师傅
    返璞归真之作。大道至简。04-04
  • 念念生
    致谢部分作者说写这本100页的书花了他25年的时间,酝酿、思考,再加上写下来平均一页90多天05-28
  • Veidt
    在开启一本书之前,你需要考虑这本书可以带来什么,你愿意在其中投入多少,什么情况下你会退出。04-23
  • 粉墙花影自重重
    胜在简洁。术的层面难免会过时,但最关键的问题是不变的。02-18
  • Han
    每一位企业家都应当反复自问的七个问题06-21
  • 新平君
    一般般吧,很多概念之前已经在别的书上看到过了。大道至简,知易行难。06-16
  • 季风
    作者25年管理经验的总结,薄薄一本小册子,没有一句废话,聚焦,简单,精炼11-28
  • eulb
    薄薄的一本,主要客户,核心价值观,关键业绩指标,战略边界(什么不做),营造创新压力,员工互助承诺,不确定因素,很接地气02-03
  • 云水之遥
    最有用的东西都是最简单的。战略只需要7个问题。04-06
  • watson
    虽然书很薄,但是像比较越来越多的成功学恶趣味书籍来说,这本书足够清晰的分析了 在企业的现景夏如何更好实施企业战略的问题。体系上没有剥离开理论与实际的“案例分析”讨论,反而读起来会更加的流畅,算是一本可以很快读完的管理层用书吧。06-17
  • pomme
    一本薄薄的书,观点精炼09-10
  • shallyce
    好书,谈及7个战略方面的问题,值得一读!04-19