作者简介

松井忠三:现任良品计划株式会社会长。1949年生于日本静冈县。1973年毕业于东京教育大学(现筑波大学)体育系,后进入西友STORE(现西友)株式会社就职。1992年加入良品计划。历任总务人事部长、无印良品事业部部长,于2001年就任无印良品社长。他从“企业文化”着手对陷入赤字状态的公司进行改革,实现了公司业绩的V字恢复,并促其走上迅速成长的道路。2007年完成史上最高总营业额(当时数据)1620亿日元。2008年升任现在职位,继续推进公司的“机制构筑”至今。

内容简介

无印良品是什么?

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豆瓣评论

  • 栉风沐雨
    有这么几点:1. 想要让人一下子记住的规则一定是简单的。比如搭配呈三角形,总体不超过三种颜色。 2. 不要破坏自己的特色。 3. 经验做事法则一定要写下来,制作成经验规则,否则一个人离职,就什么都没有了。4. 如果预期要加班,正常工作时间的效率肯定会下降。 5. 减少会议时间, 就减少了准备时间 6. 负责人自己负责。如果开会去聆听别人的意见,就不会感觉这是我一个人的责任12-04
  • 悟空
    拿到手的时候我是更希望有人直接送我一本MUJIGRAM,一句话总结:一切皆可机制化为指南。01-02
  • 伊卡洛斯
    毋迷茫,莫烦恼,不急、不骄、不躁,一心投身于眼前的现实。通过制作指南来避免绝望和傲慢的态度01-19
  • 波西米
    这本书的关键词是“机制”。整本书就是在说一件事,如何执行,如何行动。我现在四处找执行力的书,漠然低头,就在这本小书里。07-25
  • alenwg_cn
    喜欢这品牌,但书一般08-23

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