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[美] 里德 · 霍夫曼(Reid Hoffman)

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LinkedIn领英创始人、《联盟》作者里德•霍夫曼新作

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豆瓣评论

  • acAric
    产品准备好,市场准备好,钱到位,就开始大规模的铺开,抢占市场第一。我觉得这种策略是OK的,抢占了之后呢? 就要马上考虑变现的通道,不然就会迅速被市场抛弃,商业活动最终还是要回归于利润。 符合这种条件的公司说实话还真的少之又少,有也基本上是明星公司,而对于一般的小公司,真的是有苦难言。 文中举的例子,这个我就想吐槽了,经常美国人写的书,都是倒过来论证,即人家已经成功了,用人家成功的路来逆向论证别人走的方法是符合这本书的价值路线,如果只是泛泛的读,肯定是频频点头,然而细想下去,一堆的伪命题。12-04
  • 三吉儿
    不知是不是翻译的原因,读这本书的时候总觉得哪里不通畅。书中拿了很多成功企业的案例,总结出一套共性打法,在现在这个变化越来越快和不确定性越来越快大的时代,要成功就要快,要下大注,甚至可以忽略一些常规的管理细节。作者是著名企业家和投资人,他写的书自然有其价值和可信度。能脱颖而出的企业,天时地利人和一样不可缺,可能运气好更重要。是否我们更缺的是有更多的书告诉我们,那些倒下的企业犯了什么错呢?12-04
  • 随光而行
    写的当然很棒啦,不过关于快和速度自古就有,方法方式和环境。军事,历史例子也有很多09-06
  • 老钱钱
    【简单听】追求高毛利,忽略愤怒的客户,允许做一次性工作。09-13
  • iamrebecca
    陆奇推荐,飞速看完。1、闪电式追求速度,不是效率。2、追求指数型增长的同时也要做好风控。3、失败概率往往更高 risk taker们往往愿意孤注一掷。很多故事说得不够清楚,看得比较共鸣的是uber那段,记得15年Uber刚入华时有幸问TK在出行市场目前不占优势的情况下如何获取更多市场份额?他回答就是: more money, better math. 其实私心更想看到risk taker们飞速扩张失败的例子…以及Reid Hoffman这个人本身,还有为什么会把LinkedIn 卖给微软而不是salesforce... 04-09

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