作者简介

大卫·B.尤费(David B. Yoffie)
哈佛商学院教授,国际竞争领域和竞争性战略研究专家。曾是英特尔公司及其他几个高科技公司的董事会成员,主编《数字融合时代的竞争》一书,与迈克尔·库苏马罗合著《战略思维:盖茨、格鲁夫和乔布斯的5条长赢法则》一书。他提出的柔道战略和相扑战略受到很多中国企业家的追捧,成为知名的企业竞争策略。
玛丽·夸克(Mary Kwak)
哈佛商学院研究助理,《斯隆管理评论》的撰稿人。

内容简介

《柔道战略》讲述了哈佛商学院教授大卫·B.尤费提出的经典竞争战略——柔道战略。作者以柔道为隐喻,运用大量世界经典商业案例,对新兴企业生存与成长的竞争策略进行翔实讲解:小企业如何充分利用自己的优势,回避劣势,借力打力,在与大企业的竞争中谋得生存空间。同时,书中也以大企业为视角,讲述如何预防和反制新兴企业的颠覆,是优秀管理者与企业战略家的经典博弈智慧。


大卫·B.尤费(David B. Yoffie)

哈佛商学院教授,国际竞争领域和竞争性战略研究专家。曾是英特尔公司及其他几个高科技公司的董事会成员,主编《数字融合时代的竞争》一书,与迈克尔·库苏马罗合著《战略思维:盖茨、格鲁夫和乔布斯的5条长赢法则》一书。他提出的柔道战略和相扑战略受到很多中国企业家的追捧,成为知名的企业竞争策略。

玛丽·夸克(Mary Kwak)

哈佛商学院研究助理,《斯隆管理评论》的撰稿人。

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豆瓣评论

  • 江南书僧
    道理比较简单,却很值得思考,不仅仅可以用在商业中,也可以运用于其他领域。柔道战略没有定式,需要灵活运用。11-18
  • eulb
    没啥意思,充其量是战术11-27
  • 天辰系繁星
    书中的案例有些陈旧,主要是年代的原因05-27
  • 六月雪
    小公司战胜大公司的三个原则。1、移动原则:延缓直接对抗的时间,采用“小狗策略”低调行事,站稳脚跟后,再找到一条对手不熟悉的赛道,用他不熟悉的打法来与他竞争;2、平衡原则。通过合资和股权交易的方式拉拢对手或者转移竞争。还要让潜在对手不参与竞争。利用竞争对手的产品、服务和技术,趁机打破对手的平衡,一招制胜。3、杠杆原则,找到支点,利用竞争者的资源,打败竞争者。这个资源可以是竞争对手资产上的优势,也可以是竞争对手合作伙伴的劣势。05-09

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