作者简介

国内著名管理学者,中国人民大学商学院教授、博导、包子堂首席理论架构师。是《华为基本法》主要起草人之一;TCL击败长虹的经典商战中,“速度冲击规模”策略的幕后策划人。

内容简介

包子堂系列丛书是包政教授团队十年研究基础上的结晶,首次提出“社区商务方式”的概念。丛书告诉大家,企业商务活动领域的触角,正沿着供应链的下游向需求链延伸;企业的商务活动方式,正沿着大量销售方式,到深度分销方式,再到社区商务方式演进。作为丛书开篇第一册,《营销的本质》以理论的方式,展现商务活动方式演变的历史逻辑,包括内在本质动因及其外在表现形态;后面以分册的方式,分别描述各种商务活动方式的实践经验,它们是《大量销售方式》《深度分销方式》,以及介绍社区商务方式的《社区商务方式:传统企业互联网转型案例》《社区商务方式:B2B企业案例》《社区商务方式:小米全景案例》《社区商务方式:丰田全景案例》。

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豆瓣评论

  • 含竹飘荡
    对于管理学和经济学而言,最大的问题就是他们都是解释的学科,即通过建立假设模型解释经济和管理生活中的现象,从而提炼和升华成为所谓理论。管理学是否有其内在的统一性和延续性,一直以来都是管理学能否成为一门真科学的命门。从生产方式的演变从而推演出商务活动上的演变,这本书其实已经具备了百年经典的内涵,只是唯一遗憾的是篇幅有限很多内容并未展开,希望能够出现修订本。营销的乱象不仅困扰了实务界,其实也更加困扰学术界,究竟什么是营销,他和销售与市场之间的关系是什么,从需求出发的理论为何无法统一在以生产出发的现实情况。营销的实质是什么 ?金牌销售,促销金点子和体系化的营销为何不是一个整体,这本书给出的解答不仅有理论之美,更有现实意义。自己琢磨多年的商业模式其实也是社区商务的一种模糊的共鸣,不过要读几遍才能明白。09-08
  • Chloe
    “社区商务方式”的概念社群经济01-21
  • 刘十九
    「社区商务」的观点有启发,且很同意「社区」会在未来扮演非常重要的角色。但我不知道是不是如作者所言这是企业的未来。作者在书中依赖的小米的例子,现在看起来还是比不过深度分销的OPPO和VIVO。12-08
  • 黄方超
    1、严谨定义“营销”的概念,并绕到生产方式背后,结合人类社会的演进,推演营销“这件事情”从“大量销售方式”到“深度分销方式”,最终到达“社区商务方式”的发展路径,极有理论美感;仿佛又回到了研究生课堂,彼时读包老师的《管理学科的历史成因》,得到的震撼至今难忘;2、作为七册丛书的第一本,我并未看到对“社区”这一关键概念的充分阐述,对“深度分销”所建立的壁垒何以瓦解,仍未看透,对社区商务方式是否真的是真正的彼岸,还抱有怀疑。08-09
  • 悦遇
    1、营销的本质:跨越一切中介,持续经营用户关系并获得认可。这就是从大量销售方式到深入分销方式,再到社区商务活动方式。2、营销与销售:营销是“种庄稼”,销售是“收割”。营销是在企业客户关系层面,销售是在产品货币层面。3、大量生产方式的内在矛盾:扩张改变供求关系,提高消费者和商家地位。4、深度分销方式的内在矛盾:厂商利益的不一致。5、消费升级:发现并满足市场的潜在欲望。而在不同的时代和市场阶段,不同行业发展阶段,这种欲求是不同的,如何把握很重要。6、打造爆品与引导需求个性化怎么衡量与选择?7、事业部制与扁平化组织结构,到无边界的平台加小团队,如何选择?8、到底什么叫社区商务方式?丰田这样的?还是罗辑思维这样的9、企业一体化战略要么是扎根市场要么扎根技术,小米与华为07-09

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