作者简介

帕特里克.兰西奥尼(Patrick Lencioni),全球畅销书《团队协作者的五大障碍》的作者、管理咨询师。被《华尔街日报》评选为全美五大商业演说家之一,《财富》杂志评选为“你应该知道的十大新锐管理大师”之一。他的咨询、演讲和写作工作无不体现了对企业和团队管理的深刻洞见,经常见诸《华尔街日报》《哈佛商业评论》《财富》《今日美国》等报刊杂志。他一共写作了10本书,全球销量超过500万册。
兰西奥尼是Table Group公司创始人、总裁。自1997年起,Table Group公司致力于帮助领导者提升其组织的健康,打造具有高凝聚力的卓越领导团队,促进组织绩效改善及跨部门沟通,提供员工参与度与敬业度。
从《财富》500强企业、跨国公司、高科技新型产业公司,到大学、专业运动队、非营利性组织,成千上万的高级经理从他的演讲、咨询、培训中受益。他帮助企业领导和管理团队在公司战略框架下有更出色的表现。

内容简介

从事高科技行业的杰夫决定离开充满压力和交通堵塞的生活,离开硅谷去纳帕谷接手叔父的建筑公司。上任后,他急于回复公司团队文化,致力于打造更有效的高水平团队。在这个过程中,他认识到一个理想的团队成员应该具有三个不可或缺的品德,通过这些品德来形成公司的文化,才能拯救这个公司。为此他必须面对失去一些有能力而不太懂得如何进行团队协作的员工,并说服他偏激的运营副总裁,而不是在短期业务的压力下降低公司的招聘标准。

在故事之外,作者提出了一种实用的框架和可操作的工具,用以识别和发展理想的团队成员,无论你是一个试图创建团队协作精神的领导者,还是一个想要提高自己的团队成员,你都将从《理想的团队成员》中获益良多。


帕特里克.兰西奥尼(Patrick Lencioni),全球畅销书《团队协作者的五大障碍》的作者、管理咨询师。被《华尔街日报》评选为全美五大商业演说家之一,《财富》杂志评选为“你应该知道的十大新锐管理大师”之一。他的咨询、演讲和写作工作无不体现了对企业和团队管理的深刻洞见,经常见诸《华尔街日报》《哈佛商业评论》《财富》《今日美国》等报刊杂志。他一共写作了10《理想的团队成员》,全球销量超过500万册。

兰西奥尼是Table Group公司创始人、总裁。自1997年起,Table Group公司致力于帮助领导者提升其组织的健康,打造具有高凝聚力的卓越领导团队,促进组织绩效改善及跨部门沟通,提供员工参与度与敬业度。

从《财富》500强企业、跨国公司、高科技新型产业公司,到大学、专业运动队、非营利性组织,成千上万的高级经理从他的演讲、咨询、培训中受益。他帮助企业领导和管...

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豆瓣评论

  • zhangxunnj
    Interview/coaching 实用工具02-12
  • Jessie
    这个作者的书都挺有意思的,喜欢用案例讲解。有启发,回头实验下。02-20
  • 如若安然
    看书的时候总觉得,他归结的聪明、热情、谦逊,并不完善。但每次在工作中回想和应用起来,竟然发现,好像真的没有更好的词了。01-30
  • hippy
    理想的团队成员具有这三个品格:谦卑(Humble)、渴求(Hungry)、聪慧(Smart)。从一个企业故事开始,论述这三个品格的重要性和人力资源部门应当如何通过面试和背调确认候选人是否具有这三个品格,以及管理者应当怎样帮助下属获得这三个品格上的改进。对于领导者和管理者来说都很有帮助。作者是基督徒(后记有表述)。10-04
  • William Yang
    看到自己关注的一位豆友读完了并给了五颗星,自己也就来读了。主要就三个因素:谦卑、渴求、聪慧。其中,谦卑是生命基础,也是源自于bible,从最后作者的致谢来看,也能发现他的faith背景;渴求主要是对工作内容和职业的追求,偏向于动力;聪慧主要是指能力,包括工作技能和人际关系的技能等。非常简洁却好用的组合!11-02

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