作者简介

作者简介:[日]稻盛和夫,1932年出生于鹿儿岛,1955年毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社(现京瓷),历任社长、会长,1997年起担任名誉会长。1984年创办第二电电株式会社(现KDDI),就任会长,2001年起担任最高顾问。2010年就任日本航空公司会长,2013年起担任名誉会长,2015年起任名誉顾问。1984年成立稻盛财团,设立“京都奖”,每年表彰为人类社会的进步发展做出贡献之人。著有《阿米巴经营》《活法》《干法》《心》等。2022年8月24日,稻盛和夫与世长辞,享年90岁。译者简介:曹岫云,江苏无锡人。企业经营者。现任稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司董事长、浙江稻盛商道研究院院长。著作《稻盛和夫的成功方程式》,以中日两种文字出版发行。另著有《稻盛和夫与中国文化》、《稻盛哲学与阳明心学》等四本书。翻译稻盛和夫《心》《活法》《干法》等20多部著作。翻译自2007年以来稻盛来华讲演的所有文稿。曹寓刚,毕业于日本横滨国立大学,曾供职于日本咨询公司野村综合研究所。北京稻盛知识工程技术研究院发起人,北京盛和利他策划咨询有限公司总经理。长期致力于稻盛哲学和阿米巴经营的实践与传播。翻译稻盛和夫《心》《稻盛和夫阿米巴经营实践》等重要著作。希望借助稻盛哲学的力量,推动新的商业文明发展,通过利他商业的力量,帮助更多的人收获幸福。

内容简介

中文版首次独家出版!

稻盛和夫90岁收官之作!

全面、完整、系统、准确的“经营十二条”读本!

一部经营教科书,既是经营哲学,又是人生指南!

即使是世界上看似复杂的现象,如果能解开其运行的原理原则,实际上也很简单明了。日本经营之圣、人生之师稻盛和夫从数十年的实践经验中,总结出了经营者必须贯彻的 12 条法则!

“经营十二条”是在经营一线的过程中诞生的,被稻盛和夫定位为“经营的真谛”。经营者应该想什么,做什么?《经营十二条》将毫无保留地阐述企业经营的精髓。

书中包括稻盛和夫有关经营十二条的要点和补讲问答,这些内容将帮助读者进一步加深对稻盛和夫经营哲学的理解。

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1.为什么当下仍要精读稻盛和夫?

稻盛和夫是著名实业家,打造了京瓷、KDDI、日航三家世界500强企业。不管是决策者、企业家、管理者、投资人还是员工,抑或即将毕业的学生,都可以从稻盛和夫的经营哲学、人生哲学中获益,从而在未来的职场道路上少走弯路。

2.为什么读稻盛就必须读《经营十二条》?

经营十二条是稻盛和夫经营哲学集大成,堪称经营教科书,是稻盛和夫经营实践中根据自己的切身体悟总结出来的经营的原理原则;立足于“作为人,何谓正确” 这一观点之上,超越国境、民族以及语言等差异,普遍适用。只要践行好这十二条,企业经营就会发生翻天覆地的变化。

3.为什么一定要选择这本《经营十二条》?

这本《经营十二条》是稻盛和夫遗作,是稻盛和夫经营哲学的收官之作,也是非常全面、完整、系统、准确的“经营十二条”的读本。全书按照经营十二条共分12章,每章都有经营十二条的实践要点和补讲问答。

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稻盛先生是我最尊敬的企业家,他的著作让我很受启发。

——海尔集团创始人 张瑞敏

到了今天,企业家最关心的问题是有关人本身的问题。人为什么活着?企业存在的意义何在?我们应该对社会做出怎样的贡献?我从稻盛经营哲学中学到了很多。

——阿里巴巴创始人 马云

经营十二条就是拿来就能用、用了就见效、指导实践的经营教科书。就触及经营的本质而言,它胜于任何现存的商业教科书。

——浙江稻盛商道研究院院长 曹岫云

经营十二条是划时代的卓越见解,是企业经营全新的公理体系。不管是谁,只要认真理解、彻底贯彻这十二条公理,就都能在工作和事业的经营中获得持续成功。

——阿米巴咨询专家 曹寓刚

读稻盛和夫先生的书,我不仅学到了非常好用的创业方法,还收获了巨大的精神力量。在我看来,这本《经营十二条》是创业宝典,更是生命成长宝典,值得每一位奋斗者一读再读。接下来,我会长期推广它,让更多人受益。

——《一年顶十年》作者 剽悍一只猫

作者简介:

[日]稻盛和夫,1932年出生于鹿儿岛,1955年毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社(现京瓷),历任社长、会长,1997年起担任名誉会长。1984年创办第二电电株式会社(现KDDI),就任会长,2001年起担任最高顾问。2010年就任日本航空公司会长,2013年起担任名誉会长,2015年起任名誉顾问。1984年成立稻盛财团,设立“京都奖”,每年表彰为人类社会的进步发展做出贡献之人。著有《阿米巴经营》《活法》《干法》《心》等。2022年8月24日,稻盛和夫与世长辞,享年90岁。

译者简介:

曹岫云,江苏无锡人。企业经营者。现任稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司董事长、浙江稻盛商道研究院院长。著作《稻盛和夫的成功方程式》,以中日两种文字出版发行。另著有《稻盛和夫与中国文化》、《稻盛哲学与阳明心学》等四《经营十二条》。翻译稻盛和夫《心》...

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豆瓣评论

  • 卧龙吟
    为工作看的书。我觉得还行。首先语气很真诚。当然可能是我几乎没看过什么名人传记。也许每个成功人士成功后都是这么谦虚勤恳的。开宗明义经营的前提是为了“大义”,这个真的是很厉害,就好像政权的延续首先要维护合法性一样。“我不是为了我自己而是为了项目/公司/所有人”这种想法,感觉能有效化解我的许多内耗。即使是最好的拳击手上台前也会恐惧,热情/努力比能力/才智更重要,这两点也很让人心安。也讲到了心中要有强烈的愿望。这一点的确是的。只是对工作我实在没有长期自燃的觉悟。一碗好鸡汤:“抱善心,做善事,持之以恒,就一定会有好报,一定会有卓越的成果”。01-28
  • Syana
    和自传结合一起,满满都是稻盛先生人生和企业经营的哲学干货,虽然个别理念也有矛盾点,但瑕不掩瑜,胜者即是大义。02-14
  • 我爱古诗词
    不确定性,不透明性,变幻莫测,混沌迷乱——佛教称之为“诸行无常,波澜万丈”。判断一切事物都有一个简单的基准,这个基准不是利害得失,而是“作为人,何谓正确”。渗透到潜意识的强烈而持久的愿望第一条 明确事业的目的和意义——树立光明正大的、具备大义名分的、崇高的事业目的第二条 设定具体的目标——所设目标随时与员工共有第三条 胸中怀有强烈的愿望——要怀有渗透至潜意识的强烈而持久的愿望在心地肮脏的人因为害怕失败而不敢涉足的领域,心灵纯洁的人随意踏入就轻易获胜,这样的事例并不鲜见。第四条 付出不亚于任何人的努力——一步一步、扎扎实实、坚持不懈地做好具体的工作第五条 销售最大化、费用最小化——利润无须强求,量入为出,利润随之而来11-14
  • 平行宇宙的罗拉
    使命在召唤、利他才能利己的经营哲学贯彻始终,厚积薄发!反过来,一个公司光有大饼、口号和朝令夕改的目标是不行的,得有具体的实施步骤、方法和好的引导,否则只是乌合之众的团伙逐利,而不是团队报团发挥优势作战!老板太轴送他书看看似乎也没用,咋办呢?10-19
  • 文兴
    真正的生意,就是要让对方获利,自己也获利。01-14

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